技术管理部职能定位_技术管理部工作总结

施工项目技术管理的主要职责

施工项目技术管理的主要职责如下：

A、负责项目部生产技术工作，组织编辑和管理项目部的技术规章、制度。负责施工中技术、质量、安全的控制，负责物资、设备的计划落实情况与检查。负责组织施工过程中资料的收集与整理。负责组织工程的竣工验收、达标投产、工程移交等工作。主持技术培训及继续教育工作。

B、组织编制并实施重点工程施工的施工组织设计，审定重大工程施工技术方案。协助项目经理建立健全工程的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。

C、坚持现场技术指导，解决施工中的技术问题，对工程质量实行全过程控制。组织文明施工，就施工技术方面问题进行对外联系。

D、负责实施过程中的施工技术、质量管理及工程技术协调等，各工序作业指导书的编写，技术交底实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监理工程师的及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理，协助项目部对工程质量的监督和三级检验，贯彻落实公司程序文件的执行，做好各种技术记录和试验报告的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作，协助安全管理及现场的安全监察，对本工程中使用的工器具及机械设备组织检查试验，组织检查现场的文明施工情况。

技术部管理制度

《技术部职责权限》职责

一、下达技术准备计划

1产品设计。

2、审图。

3、编制工艺。

4、工装模具设计。

5、资料复制。

二、协调生产技术问题

1、传递技术信息。

2、组织解决重大技术问题。

3、参加新产品技术质量鉴定。

4、召开技术工作会议。

三、综合技术管理

1、审核编制技术计划。

2、参加验收技术革新。

3、组织技术情报交流及活动。

4、组织推广新工艺、新技术。

5、组织编制、管理全厂工艺规程。

6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。

四、技术资料管理

1、资料发放、借阅、管理。

2、图纸装订、登借阅。

3、晒图、裁图、登帐。

4、技术资料收集、处理。

五、管理企业技术中心工作

1、技术中心的主要任务:解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。

2、技术中心的主要功能:负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询； 整合企业内外部资源；企业技术

创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。

3、技术中心的职能:负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。

4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。

权限:

1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。

2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。

3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。

4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。

5有权处理生产中出现的技术问题

6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。

7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目

8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难

9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。

10、有权下达设计、工艺等技术准备任务

11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务

12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求

13、有权提出改进技术管理的意见和措施。

14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。

15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。

技术管理部是干嘛的?技术管理员职责是干嘛？

技术管理部是一个机构个技术指导中心。技术管理员的意义比较广泛，不知道你是指哪方面的，可以说是技术员之中的管理者也可是是负责技术方面的工作的人

公司管理部岗位职责

公司管理部岗位职责

岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。以下是我整理的公司管理部岗位职责，欢迎大家参考！

公司管理部岗位职责篇1

1主任

1.1工作职责：

1.1.1贯彻执行上级党组织的决议和决定。

1.1.2对公司收文负责签署分办意见。

1.1.3负责管理公司下属各部门向上级的请示、报告。

1.1.4负责本部门各项工作的布置、指导检查和协调。

1.1.5遵守保密制度，做好有关保密工作。

1.1.6按照公司领导要求协调各部门之间的工作关系，并完成领导临时交办的其他工作。

1.1.7全面负责公司的政工、工会等工作。

1.2权限：

1.2.1有权参加公司各类会议，阅看工作范围内各类文件、报表、资料。

1.2.2有权要求公司下属各部门提供各项工作的情况、报表、资料。

1.2.3有权按照业务工作范围，对公司收文签署分办意见。

1.2.4有权按照领导要求，督促、检查公司下属各部门对行政会议决议事项和领导安排工作任务的完成情况。

1.2.5有权对公司内部的各项工作提出意见或建议。

1.2.6对不服从领导、造成工作失误的职工，有权进行批评教育以至处罚。

1.3检查与考核

1.3.1综合部主任的工作由公司总经理负责考核。

1.3.2公司总经理依据标准对综合部主任的各项工作随时或定期进行检查。

2秘书

2.1工作职责

2.1.1管理行政车辆、保证公司领导外出办理公务及其他紧急公务用车。

2.1.2接待上级部门、单位及其他来公司检查、指导或联系工作的人员，为来客住宿、工作提供便利。

2.1.3加强对外宣传工作，努力树立公司的形象。

2.1.4处理好日常行政事务，为领导、职工的工作生活提供好服务，并完成领导交办的其他工作任务。

2.1.5负责公司政工工作计划的制定。

2.1.6全面负责公司共青团工作。

2.1.7负责组织职工开展社会主义劳动竞赛以及进行社会主义教育等工作。

2.2权限：

2.2.1有权阅看公司有关文件、资料。

2.2.2有权调查公司各项工作的开展，收集各方面的信息。

2.2.3有权管理调度公司的各类行政车辆，对不符合用车规定的有权拒绝安排。

2.2.4有权根据来客级别、重要程度确定住宿安排标准，对不符合宴请规定的，有权拒绝安排。

2.2.5秘书在综合部主任领导下开展工作。

2.3检查与考核

2.3.1秘书的工作由综合部主任负责检查与考核。

2.3.2综合部主任根据本标准所列各项工作随时或定期检查。

2.3.3考核按公司现行管理部室考核办法执行。

3人力资源主责

3.1工作职责

3.1.1负责公司工资含量的发放和使用及职工工资、津贴、奖金的核算和汇总工作。

3.1.2负责对职工工资、奖金发放单及职工请假单、考勤表等各种原始凭据进行保管。

3.1.3负责办理公司内部劳动力调整及工人的借出、借入事宜，签订借工协议。

3.1.4配合公司人力资源部，办理职工调动的工资关系转接手续。

3.1.5负责办理公司对外借工结算工作。

3.1.6负责掌握公司劳动纪律的执行情况，审批工人各类假期并做好登记工作。

3.1.7完成领导交办的其他工作。

3.2管理权限：

3.2.1有权按照劳动工资管理标准及岗位工作标准检查公司各项劳资工作。

3.2.2有权参加公司有关劳资方面的各种会议，并提出建议。

3.2.3领导关系：在公司人力资源部及公司总经理的领导下，负责公司劳动力组织、协调工作、劳动纪律和工资奖金的发放、统计等工作。对公司各专业的劳资工作进行监督、帮助和指导。

3.3检查与考核

3.3.1劳资工作由综合部负责检查与考核。

3.3.2接受人力资源部与公司的领导、监督与指导。

4保卫主责

4.1工作职责

4.1.1负责整个施工现场及生活区的治安保卫工作。

4.1.2负责公司护卫队员的管理工作。

4.1.3制定组织实施公司治安保卫工作计划，按时向公司社会事务部报计划和公司护卫信息。

4.1.4积极消除不安全隐患，做到防患于未然。

4.2权限

4.2.1有权监督、检查公司与治安保卫有关文件的执行情况，并提出改进意见。

4.2.2有权组织公司与治安保卫有关的内部审核，并提出奖惩意见。

4.2.3有权召开公司公安保卫会议，及时总结提出运行中存在的问题，有权督促有关部门、人员按期改正。

4.2.4对职工的违法违纪行为有权制止。

4.3检查与考核

4.3.1公安保卫工作由综合部负责检查与考核。

4.3.2接受总部社会事务部与公司的领导、监督与指导。

5后勤主责

5.1工作职责

5.1.1负责公司的房产管理与维修，辖区内的绿化管理及卫生保洁工作。

5.1.2负责公司职工食堂的管理。

5.1.3负责公司安排的服务接待工作。

5.1.4负责公司浴室的管理与维护。

5.1.5负责辖区内的水电、采暖系统的管理与维护。

5.1.6负责完成预定的经营目标。

5.1.7协助保卫搞好生活区的保卫工作。

5.2权限

5.2.1公司后勤管理对所辖区行使管理权。

5.2.2公司后勤管理有权对违反后勤管理规定的部门和个人进行处罚。

5.2.3公司后勤管理有权要求有关部门协助进行有效的后勤管理。

5.3检查与考核

5.3.1公司后勤由综合部负责检查与考核。

公司管理部岗位职责篇2

一、 项目管理部工作目标

1. 根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。

2. 根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。

3. 组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。

4. 制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；

5. 工程项目信息的收集与上报。

二、 项目管理部人员编制

现编制共4人，人员实行一职多兼。即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。

三、 项目管理部职责

（一） 主要职责

1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；

2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；

3、组建项目组对已确定项目进行施工；

4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；

5、对完成项目的后续服务；

6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；

8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

（二） 具体职责（需要与项目部协商确定）

1、牵头、协调管理

1.1 牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；

1.2 协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；

1.3 在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；

1.4 项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；

1.5 负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。

2、计划管理

2.1. 制订项目计划管理制度和标准；

2.2. 任命或审批分承包项目组经理及成员；

2.3. 审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；

2.4. 负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；

2.5. 组织、实施项目巡检；

2.6. 负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。

3、技术和质量管理

3.1 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；

3.2 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；

3.3 负责施工图自审，会审及技术交底；

3.4 负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；

3.5 审批各项目组施工组织设计；

3.6 审批各项目重大技术方案、技术变更；

3.7 负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 2

3.8 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；

3.9 对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查；

3.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。

4、成本管理

4.1 负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；

4.2 负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；

4.3 负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收；

4.4 按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表；

4.5 负责对项目工程进度结算和工程竣工结算；

4.6 配合行政管理部对各项目组进行绩效考核；

4.7 监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。

5、档案管理

5.1 制定、完善项目信息管理、档案管理制度；

5.2 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；

5.3 收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；

5.4 负责公司在建项目建设数据统计；

5.5 建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。

四、 主要权利

1. 项目经理的任命（提交由总经理批准）；

2. 项目管理计划和实施计划的批准；

3. 项目控制指标的审查批准；

4. 招标评标方式的确定；

5. 开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；

6. 项目重大变更的审查、批准（费用超过 万元由分管领导负责审批，超过 万元由总经理负责审批）；

7. 项目审计结果的评价；

8. 项目经理的考核。

五、 各岗位主要职责

项目总监（副总兼）

1、全面管理项目的管理工作，对公司承建的工程项目负全责；

2、牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作，开展可行性调研，完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作；

3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；

4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；

5、负责对自购工程材料、设备的价格审批；

6、根据项目工程施工组织总设计要求，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；

7、审批各项目重大技术方案、技术变更；

8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

项目管理部长

1、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，完成上级交给的临时性任务；

2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，对项目管理部成员具体分工，协调、督促、检查所属人员的工作；

3、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，确保项目圆满完成；

4、根据项目工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源（确定项目经理及项目组成员，车辆、特殊作业器材的分配等）；

5、负责对在建项目重大问题的`内外牵头组织协调工作；

6、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定，上报总经理；

7、配合行政管理部对各项目组进行绩效考核，监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用的合理分配，以确保做到公正、公开；

8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批；

9、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告；

10、根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度。

技术管理工程师（分管技术与质量）

1. 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理；

2. 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；

3. 负责编制项目整体技术方案，提交上项目总监审批

4. 指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。

5. 牵头组织对施工图会审及技术交底；

6. 负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作，并提出修改意见，提交上级审批；

7. 组织协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；

8. 负责对在建项目的工程质量、安全文明施工的管控和评估，落实不定期的动态检查，提出整改意见，并对整改落实的进行跟踪检查；

9. 负责对完成项目的后续服务工作的跟进；

10. 完成上级主管交给其他任务。

部长助理（协助部长管理事务、分管工程计划）

1. 积极协助部长做好沟通协调服务工作，并保持与公司各部门、各项目组以及用户之间形成密切沟通与配合。如，召集有关人员参加各类会议（部门例会、联席会议、评估会），项目前期准备的协调工作等；

2. 根据部门主管的指示，抓好各项工作落实检查跟进，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警；

3. 及时收集和了解各项目的工作动态，询问、记录并响应公司（项目管理部）与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合推进情况，并将已处理和未处理的情况及时汇报给部门主管；

4. 负责制定项目计划管理制度及评估评分办法和标准；

5. 在各项目施工计划实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。

6. 负责提交采购计划（报主管审批）和管理项目采购文档，督促采购部对项目材料进行采购；

7. 负责对各项目组上报的项目实施计划进行审核和评估（总进度计

划和周、月施工进度），并及时对部门主管批准的实施计划进行跟进汇报；

8. 根据部门主管的指示，制定部门本周工作总结和下周工作计划；

9. 负责整理部门各种会议记录和统计部门及项目组人员出勤；

10. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

信息档案管理专员

1. 制定、完善项目信息管理和档案管理制度；

2. 协助部门主管对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作；

3. 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；

4. 认真做好项目前期资料收集整理，包括：可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度计划表等。

5. 及时准确收集各项目的实施情况，每周编制《项目工作周报》并转呈公司领导及部门主管，以便公司实时、全过程地掌控项目进展的情况；

6. 负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作，包括：项目协调（联系）会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等；

7. 收集、汇总各类市场待建项目信息，并及时上报公司总经理；

8. 负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理；

9. 负责公司在建项目建设数据统计，建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库；

10. 认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作；

11. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

项目经理

在工程副总和项目管理的直接领导下，项目经理作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。主要职责如下：

1、根据项目工程施工组织总计划负责制定项目实施计划并组织实施，确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；

2、按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，确保合同履约；

3、落实责任，做好现场的动态管理，确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求；

4、与建设方保持良好的合作关系，配合项目管理部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收；

5、自觉接受项目管理的业务指导及监督、检查，定期报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告，上报各类报表和保证项目管理信息准确、及时、全面；

6、主动积极配合公司相关部门对所承担的项目开展竣工结算，并对项目中涉及数据的准确性负责；

7、有权对项目组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。具体权利为：

（一）项目的用人权。提名确定项目小组成员；在项目执行过程中，对不服从项目经理指挥，协调工作困难，影响项目正常工作的项目组成员有权进行更换（核心成员需要项目管理批准）；

（二）涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权；

（三）对项目内各项工作的调度权和指挥权；

（四）成员考核奖惩权。对项目组成员在承担项目中绩效考核有优先决定权，但必须确保做到公正、公开。

8、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

集成实施技术员

在项目管理部的领导和项目经理直接领导下，履行以下职责：

1、按作业指导书及操作规程进行施工，做到安全文明生产。

2、配合项目经理做好技术支持和客户培训。

3、认真检查设备使用状况，做好保养维护工作。

4、对所实施施工产品及时进行检验。

5、认真填好施工记录，做好项目的技术档案等原始资料的收集和班后清理工作。

6、执行售后运行保养和故障维修，做好维修保养记录等原始记录。

7、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。

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工程技术部的工作职责

篇一：工程技术部岗位职责

工程技术部工作职责

1、在公司总工程师的领导下，负责落实公司钢构放样、工艺和工程的技术管理。

2、贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

3、负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。

4、负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。

5、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

6、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。

7、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。

8、加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。

9、负责有关技术交底工作。

10、及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。

11、组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺。

岗位：工程技术部经理

1、全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。

2、协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

3、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。

4、及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

5、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。

6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

7、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。

8、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

9、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。

10、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。

11、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

12、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。

工作权限：

1、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，

2、通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行。

岗位：工程技术部副经理

1、执行公司领导的指令，辅助工程技术部经理，负责工程技术部管理工作。对现场类施工工程全面负责。

2、严格执行技术管理制度，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

3、及时组织对国家新颁布的技术革新术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

4、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。

5、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。

6、配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。

7、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

8、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。

9、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。

10、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

11、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。

工作权限：

1、掌握公司的生产计划、生产进程和工艺流程，通过对技术准备、生产计划的合理安排和调整，保证公司生产的正常进行；

2、在公司主管经理的领导下，协助技术中心主任搞好部门的管理工作。

岗位：工程技术部主管

1、执行公司领导的指令，辅助工程技术部经理、副经理，负责工程技术部管理工作。全面负责变电所构支架钢结构工艺管理。

2、严格执行技术管理制度，对本部门技术岗位人员的工作进行督促、考核。

3、及时组织对国家新颁布的技术革新术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

4、组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。

5、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。

6、对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。

7、组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。

8、组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。

9、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。

10、正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。

工作权限：

1、在技术中心主任领导下，具体负责生产的技术、工艺准备工作；

2、随时解决生产制造中出现的技术工艺问题。

岗位：工程技术部技术员（制造类）

1、协助工程技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。

2、负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。

3、组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。

4、执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。

5、按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各工程产品动态，及时发现和修改工程产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。

6、对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。

7、做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。

8、策划工程新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。

9、培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。

10、根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；

11、消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；

12、对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。

13、对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及公司各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本公司及业主的联系。

14、及时做好外包工程联系单签证、发放。

工作权限：

1、根据用户提供的图纸及各项工艺要求，对加工件进行放样，保证加工的产品达到图纸和用户的要求。

岗位：工程技术部技术员（工程类）

1、协助工程技术部副经理做好钢结构安装、设计工程方面的技术管理工作。组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。

2、执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。

3、按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；深入现场掌握各工程产品动态，及时发现和修改工程产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。

4、对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。

5、做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。

6、策划工程新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。

7、培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。

工作权限：

1、根据用户提供的图纸及各项工艺要求，对加工件进行放样，保证加工的产品达到图纸和用户的要求。

岗位：工程技术部技术员（电气类）

1、协助技术部经理做好电气安装工程方面的技术管理工作，范围包括变电安装工程，广告牌、高杆灯的电气安装，车间电气设备的改造更新等。根据业主要求进行图纸设计，负责项目工程的施工方案审核和零星工程的施工方案编制。

2、组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、安装、加工之间存在的技术问题。

3、执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。

4、按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各工程产品动态，及时发现和修改工程产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。

5、对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。

6、做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不

篇二：工程技术部部门职责

丰德技术部部门职责

部门职责

一、 主要职能：

项目设计，报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；负责生产质量管理，加强技术监督和控制，保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标，并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。

二、 工作目标

1. 分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。

2. 收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注。

3. 工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。

4. 及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。

5. 每月搞好本部门数据收集分析，并将结果及时上报。

6. 每三天至少一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动态。

7. 每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。

8. 按时校核内部工程结算单。

9. 及时进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行一次部门内业检查。

三、 主要工作内容：

1. 负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。

2. 负责工程中间验收，竣工验收。

3. 负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。

4. 组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。

5. 协助市场部完成产品前期策划、定位。

6. 负责项目工程技术管理及质量监督。

7. 负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作

8. 负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。

9. 根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。

10. 认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。

11. 对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、

施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。

12. 制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施。

13. 编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。

14. 负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。

15. 对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。

16. 针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或纠正措施。

17. 负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。

18. 负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工

图，协助编写竣工报告。

19. 做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的'实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。

四、 工作计划

1. 加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

2. 加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平

（1） 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的进展。

（2） 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。

（3） 通过定期检查、提高技术部执行力度。

（4） 建立部门“例会”制度，对于日常问题和项目问题及

时提出意见、并解决。

篇三：工程技术部职能职责

部 门 职 能 职 责

技 术 部

主要职能：

技术部是工程技术管理的服务部门，通过对相关工程技术标准、管理规范的贯彻落实和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，同时配合管办相关部门，建立工程技术管理的核心能力，有效控制投入，努力提高项目综合效益，切实支持好、服务好工程项目建设。

具体职责：

认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度；

积极指导、督促设计单位做好景规划、设计的编制工作，提出规划、设计要点，并加以优化完善，把控设计工作质量和进度；

配合规划部做好景区基本建设项目设计文件、环评报告、水保方案评审工作；

做好工程开工前的准备工作；

坚持技术工作贯彻项目建设全过程，全面负责项目施工过程中的技术管理工作，组织解决施工过程中的技术问题；

熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸，核对设计图纸及工程数量，参加现场调查核对、图纸会审和设计技术交底，对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问，及时与设计方联系解决；

审查施工单位的施工方案和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程，根据需要绘制必要的施工辅助图纸；

全面贯彻落实建设单位质量安全方针和目标，检查落实施工单位的质量安全体系；

掌握项目建设总体进度，根据施工合同工期，要求监理、施工单位定期上报进度计划，并检查落实人员与机械设备配置情况；

配合监理单位做好施工单位工程资料报验审批工作；

配合监理、设计单位做好设计变更的报批工作；

参与施工单位对班组、分承包方技术负责人进行的施工技术交底；

负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；

负责对施工单位施工过程检查与材料控制，配合质量检验单位做好工程质量控制及质量事故处理工作，对工程进度监督；

参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；

完成上级部门临时交办的工作任务。

篇四：工程技术部工作职责与分工

编制：安徽省中电能源投资管理有限公司

工程技术部工作职责 工程技术部 日期：2014年 8 月 28 日

技术工程部工作职责

建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为公司各项目提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以较低的建设成本和投入建设高品质的工程，为公司建立良好声誉、形象及为公司创造经济效益。

? 项目管理：建立工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控与管理。 ? 材料设备选择：选择合格材料，参与材料样板示范评选，参与招投标工

作。

? 技术管理：工程技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。

负责人：李伟光；成员：罗俊勇、乔术海。

1. 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监督职能；

2. 选择部门员工，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；

3. 负责与其他部门的协调，安排本部门的工作及参与本部门与其他部门或单位

的工作协调；

4. 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部

门的规章制度，起草工作周、月报告；

5. 对部门员工工作承担责任；

6. 协助部门员工处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；

7. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流；

8. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

9. 检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利

程度，并使工程符合合同规定的质量标准。

10、为公司决策提供工程专业技术建议，参与工程招投标与设计工作。

11、组织公司相关部门进行施工总承包、分包单位以及施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。

12、建立并依据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目公司工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；

13、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目公司执行的是最有效的工程规范；

14、协助实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；

15、协助编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目公司备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量；

16、积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目公司交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；

17、工程竣工后协助公司公正、公平考核材料供应商及承包商合同履行情况，收

集各方面信息，填写《合格供应/承包商评审表》，作为今后项目选择供货及承包商的依据。

18、收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；

19、制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法；

20、在扩初设计开始前向设计院提供各专业的设计要求；

21、对于结构体系复杂的工程组织专家对施工图设计进行优化工作；

22、组织各专业设计方案的讨论和评审工作；

23、与设计院、项目公司密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；

24、组织与同行业项目管理方面的信息交流；

25、组织工程竣工验收并备案；

26、根据工程项目的进行人员的调配，上报公司调换不称职的人员；

27、认真完成公司交予的其他工作。

1、在工程部负责人的指导下开展工程管理工作；

2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、根据图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站、巡查工作，发现问题及时指出并向工程部负责人报告；

6、做好施工日记和有关的记录。

7、参加工地会议和管理例会，负责写出会议纪要；

8、在工程部负责人指导下，制订工程部内部管理制度，由公司审批后执行；

9、主动负责收集、整理各项工程技术资料，并按规定进行存档；

10、及时发出工程各种文件、报告、报表，并负责登记；

11、帮助工程部负责人收集有关报表、文件，并将资料分册装订、编目；

12、准备有关会议文件和资料，帮助工程部负责人统计汇总资料，起草工程月报； 13、认真完成公司交予的其他工作。

1、维护公司的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学” 的准则工作；

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行公司规定的义务和职责；

3、努力学习专业技术和建设工程管理知识,不断提高业务水平和管理水平；

4、不在施工、材料设备的生产供应等单位兼职；

5、不为所管理的工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料供应商；

6、不收受被管理单位的任何礼金、贵重礼品及单独宴请；

7、不泄漏公司认为需要保密的事项。

工程部和技术部的区别

区别：

1、工作方向：

工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。

技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。

2、工作内容：

施工和安装，属于工程部。

设计和图纸，属于技术部。

扩展资料：

工程部的技巧：

1、有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验；

2、熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程；

3、熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件。

技术部的职能：

1、技术部通常是制造型工厂设置的产品研发、过程工艺改善、技术文件编制和技术支持等职责的归口部门；

2、技术部和质量管理部性质相同，都是为生产的有序进行提供支持服务的。

参考资料：百度百科-工程部经理

标签：技术管理部职能定位