计划员在供应链中的定位_供应链计划员的工作职责

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• 1、企业供应链管理中涉及哪些岗位
• 2、物流计划员是怎样的工作性质与职责与具备什么能力？
• 3、急急急！！！主生产计划员是什么样的一个岗位
• 4、供应链运营人员,需要将工作角色定位在如何实现企业
• 5、生产计划员这个职位是怎么样理解 简单点

企业供应链管理中涉及哪些岗位

企业供应链管理所涉及的岗位包括：

大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件资深顾问等。对一个大型企业，尤其是500强企业来说，一个企业就需要几十个相关岗位的从业人员。

拓展资料：

供应链(Supply chain)是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”

美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

供应链是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。

显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。但一般供应链只是打通上下游企业，打不通二级以上的上下游，整个供应链打通是一个非常庞大的体系，需要多节点合作。

物流计划员是怎样的工作性质与职责与具备什么能力？

深圳市新纶科技股份有限公司主要研发、生产、经营防静电、防尘、无尘室配套等工业防护产品；以及无尘室的设计、施工、维护。凭借强大的产品开发能力和优秀的市场营销人员，公司现已发展成为国内ESD、CLEANROOM行业最大的生产、供应商之一。 公司始创于1993年，已在深圳和苏州设立了设施完备的生产、物流基地；在北京、上海、大连、苏州、厦门、无锡、珠海等15个城市设立了销售机构；（并在香港、马来西亚、泰国、新加坡、印度、菲律宾等地设立了分销系统，）产品远销东南亚、欧美等地，建立了完善的营销网络。公司已与多家客户建立并保持了良好的合作关系，如爱普生、佳能、奥林巴斯、日立、IBM、飞利浦、英飞凌、迈拓、三星、LG等。 公司建有研发中心，生产设施先进，现有工厂生产防静电、防尘面料及服装；防静电、防尘及工业安全鞋；各种手套；口罩；净化室打印纸、笔记本；净化擦拭产品；以及净化清洗、净化设备等。公司推行科学的管理模式并系统建立了研发、生产、销售、物流高效运营系统，致力于建设一站式供应链，率先在国内同行业中通过了ISO国际质量体系认证，是深圳市高新技术企业。并于06年荣获深圳市知名品牌企业荣誉称号！凭借雄厚的经济实力和良好的企业信誉，公司拥有了诸多国际行业内知名品牌的代理权,如BEMCOT擦拭纸系列；SUZUKILATEX指套系列；MILLIKEN抹布系列；3M静电产品系列；Kimberly-Clark公司的SAFESKIN手套产品系列及工作间擦拭用品系列等等。产品广泛应用于IT、电子、生物工程、医药卫生、精密仪器、航天航空、石油化工、银行、汽车制造等行业。 新纶科技以高度负责的精神、诚信求实的态度赢得了客户的信任，新纶人追求卓越、追求共赢，愿和世界上所有的用户建立最忠实的伙伴关系，以高质量的产品和服务满足客户不断增长的需求。

急急急！！！主生产计划员是什么样的一个岗位

工厂生产计划排产，主要根据市场订单，物料存货和到货情况以及车间生产能力进行排产。在供应链中是个核心岗位。

供应链运营人员,需要将工作角色定位在如何实现企业

确定企业在行业中的定位和在供应链中的定位，这非常不同，也非常重要。首先，企业本身的定位，要在三维空间进行。

例如，从行业上讲，是从事零售业还是制造业第二，确定在供应链中的定位，即是处于供应链的核心地位，还是处于次要地位。

所谓强势企业是指它在某一个行业较强，或指它在某项业务上较强，或指它在某一个规模上较强。宝洁公司在消费品制造业、流通领域非常强，但是它在汽车制造、物流业就居于弱势。所以，强势企业和弱势企业在与其他企业建立供应链时，要考虑自己的定位，这个定位指行业定位，不要把行业定位当做供应链定位，在行业中非常有影响的企业，可能在整个供应链上只是一个很小的环

企业必须建立供应链，同时，任何企业必须集中力量于自己的核心业务上。建供应链需要集成，但搞核心业务却需要专业化，专业化不能集成，这似乎是一对矛盾。真正的供应链应该是在集成的基础上实行的专业化。

生产计划员这个职位是怎么样理解 简单点

供应链管理中的几个“计划”

程晓华博客“集成供应链管理与库存控制”

2011-2-15

搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿，那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品，这英文的，日语的，中文的，各种各样的说法、定义，本身就搞糊涂了很多人，尤其这个所谓的“计划”。

供应链管理里面确实有很多的“计划”。

第一个计划就说所谓的“需求计划”，demand planning。

需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求，一般分为客户（这里的客户也可以指内部的客户，如销售部等）的订单（Purchase Oder）以及客户的预测（Forecast）。对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺(Commitment)，这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。

进一步的需求计划还包括对产品生命周期（PLCM – Product Life CycleManagement）的管理，并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略，这里就不再多讲。

第二个计划就说“产能计划”, capacity planning。这个计划往往是需求计划是它的输入，同时产能可得(available capacity)以及物料可得(materialsavailability)也做为其输入，其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略(buffer stockstrategy)，最终也可能以MPS(master production schedule)的形式体现，并做为“物料计划”，MRP-materials requirements planning的输入。这其实是“往前看”，所谓 plan ahead，提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划。

第三个则是物料计划。物料计划通常被称为MRP，它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”，是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置。表现在具体的日常工作中，物料计划则是一个CTB-clearto build, 就说我能够做多少，我还缺哪些物料，所以也叫BCD-best can do，这其实就是产能计划的一个输入- 物料的可得性。严格意义上讲，这不是“计划”，而是check – 检查，但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划，不过也没所谓，可能是因为检查本身就是为计划做准备。

第四个计划则是生产计划, production scheduling。

有了客户的需求，有了产能，有了物料，就该“生产计划”了。其实，仔细查一下英汉词典，你就会发现，schedule 的意思就是计划、安排、将…编入计划、编制目录的意思，很大程度上是“安排”的意思– 我有需求，我有供应，您帮着给安排一下（生产），如此而已。

第五个也是最后一个计划就说“库存计划”，inventory projection。

这个误解就更大了。同样，仔细查词典，projection是投射、规划的意思。所谓的库存计划就说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“应该”有多少，说白了，也是一种计算而已。当然了，从财务的角度，也的确有“规划”、“计划”的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了，从这个角度讲，也的确是一种计划。

总之，供应链管理中的计划大致可以分为 plan, check, schedule, projection 等等形式，实际工作中他们也往往是难分难解的，至少，它们不是孤立存在的，无论是组织结构上还是流程上，都是如此。

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ，“TIM全面库存管理”咨询创始人、独立顾问；QQ：1970985562, Web:

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