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华东理工大学附属中学初中部怎么走

华东理工大学附中(初中部)

上中西路378号

起点： 上海南站

终点： 华东理工大学附属中学(初中部)

共有10条结果符合查询条件！

线路1： 从上海南站出发,乘坐156路(石龙地铁站-澜沧路伟业路),抵达龙州路. 约2.98公里

线路2： 从上海南站出发,乘坐50路(东安新村-朱梅路),抵达嘉川路. 约3.82公里

线路3： 从上海南站出发,乘坐867路(航华新村-上海南站),抵达凌云路. 约5.1公里

线路4： 从上海南站出发,乘坐上沧线(上海南站-仓源小区),抵达龙州路. 约4.13公里

线路5： 从上海南站出发,乘坐157路(上海体育馆-嘉川路),抵达嘉川路. 约2.75公里

线路6： 从上海南站出发,乘坐957路(外环路地铁站-中山医院),抵达梅陇八村. 约4.49公里

线路7： 从上海南站出发,乘坐7路(上海体育馆-桂林南路),抵达桂林南路. 约3.53公里

线路8： 从上海南站出发,乘坐218路(大兴街-红都建材市场),抵达凌云路. 约4.23公里

线路9： 从桂林西街出发,乘坐131路(田林新村-园南新村),抵达龙州路. 约4.18公里

线路10： 从浦北路桂林路出发,乘坐755路(浦北路-凌兆新村),抵达龙州路. 约4.6公里

起点： 华东理工大学附属中学(初中部)

终点： 仙霞中学

共有10条结果符合查询条件！

线路1： 从凌云路出发,乘坐720路(上海体育馆-莲花路地铁站),在莲花路地铁站换乘757路(天山支路古北路-莲花路地铁站),抵达水城路茅台路. 约13.93公里

线路2： 从上中西路沪松公路出发,乘坐松龙线(松江乐都路-龙州路),在东兰路换乘757路(天山支路古北路-莲花路地铁站),抵达水城路茅台路. 约11.21公里

线路3： 从凌云路出发,乘坐867路(航华新村-上海南站),在古美八村换乘700路(莘松新村-仙霞路),抵达仙霞路. 约12.14公里

线路4： 从梅陇八村出发,乘坐957路(外环路地铁站-中山医院),在石龙路地铁站换乘地铁三号线(江杨北路-上海南站),在延安西路换乘757路(天山支路古北路-莲花路地铁站),抵达水城路茅台路. 约14.75公里

线路5： 从嘉川路出发,乘坐50路(东安新村-朱梅路),在徐家汇换乘836路(天平路徐家汇-华漕),抵达水城路. 约14.37公里

线路6： 从龙州路出发,乘坐131路(田林新村-园南新村),在上海师大换乘946路(古美三村-中山公园地铁站),在虹梅路顾戴路换乘757路(天山支路古北路-莲花路地铁站),抵达水城路茅台路. 约16.87公里

线路7： 从龙州路出发,乘坐徐梅线(徐泾镇-龙州路),在程家桥换乘941路(虹桥机场-上海火车站),抵达茅台路. 约14.37公里

线路8： 从龙州路出发,乘坐徐梅线(徐泾镇-龙州路),在程家桥换乘911路(老西门-万科城市花园),抵达虹古路. 约14.42公里

线路9： 从梅陇八村出发,乘坐957路(外环路地铁站-中山医院),在上海游泳馆换乘251路(塘沽路-威宁路),抵达茅台路. 约16.78公里

线路10： 从梅陇八村出发,乘坐957路(外环路地铁站-中山医院),在外环路地铁站换乘地铁一号线(莘庄-共富新村),在莲花路地铁站换乘757路(天山支路古北路-莲花路地铁站),抵达水城路茅台路. 约18.03公里

准老丈人50岁生日送什么好啊? 别说什么心意到了就行了。.我老丈人是个爱慕虚荣的人,但是我自身条件又一般

就在百思买难以持续经营、关店撤出中国的同时，又有两家外资流通企业高调布局中国市场。日本最大的电器连锁企业山田电机上月在天津开设了在华第二家新店，欧洲第一大电器连锁万得城也加快在上海的拓铺步调。苏宁控股的日本Laox打算五年内在中国开150家新店。只管在短期内中国度电零售格式不易被转变，但外资家电连锁企业更为成熟的贸易模式所蕴含的能量不可小觑。

“进入中国是必由之路”

外资家电流通企业前仆后继进中国，望好中国市场是最原始的动因。百思买在退出中国的时候就不无遗憾地说：“进入中国事必由之路。”

今年2月22日，上海、姑苏、杭州等全国9家百思买门店全部封闭。2月25日，百思买的退却还在进行中,jordans for sale，同为外资家电连锁的万得城便在上海大巷冷巷打出巨幅广告：“过了22日，他们走了，咱们给你定心丸。”万得城发布开出上海第二家店，并表示全盘接手百思买的售后服务以进步品牌信赖度和人气。到了6月，日本最大家用电器零售企业山田电机也在天津市开出家电连锁店——亚玛达电器，而此前未几山田电机在沈阳刚开出其第一家门店。

凭借着与我国本土企业不同的经营方法，这些外资家电流畅企业的进入给中国消费者带来了不同的消费休会。坐落在上海淮海中路的万得城店，整栋5层大楼均为卖场，产种类类超过6万种，总面积达1.3万平方米。

亚玛达电器天津店也设有5层，面积约1.5万平方米，店内凑集了约100万件商品，涵盖寰球最新锐的家电、玩具等。这两家店还有一个独特特色，那就是所有的商品不是依照品牌来陈设，而是完整按照品类摆设，便利花费者比拟抉择。国内也是这样的吧？洗衣机，电视，手机之类的各有各区？

不同的商业模式

山田电机等外资电器零售企业纷纭入入中国市场，对海内电器连锁企业不可能不发生冲击。

“山田电机的商业模式确实有国内家电连锁企业可借鉴之处。”家电行业专家刘步尘如斯表示，比方说亚玛达电器店里商品的摆设方式。

山田电机的山田升会长表现：“跟沈阳店一样，天津店领有很多优良的商场导购员，并设有商品选购征询服务台，由专门的家电导购员负责。以消费者购置洗衣机为例，导购员在获悉消费者需要后，可不受品牌限度，为顾客推举最适合的商品。”沈阳山田电机店走的是百货商店、多元化经营之门路。除了销售家电，还销售书、礼品、生涯用品、药品等150万种商品。

还有一个差别就是结算模式。山田电机目前采用的是与百思买相似的现款现货模式，因为国内渠道商更为强势，国内卖场以前拖欠供给商的结款期限比较长，这轻易造成连锁卖场和供应商之间的关联缓和。“然而山田电机采取的是订单付款、现货现款的模式，这样极大地改良了卖场和供应商之间的关系。”中投参谋流通行业研讨员黎雪荣表示。

“本土化”的尝试

任何一家外资企业进入中国都存在本土化的问题，家电零售行业也不例外。正如百思买败走中国市场后所总结的那样：“由于对中国市场、中国文明、消费习性懂得不足，导致了退出市场。”事实上，全球第一大家电巨头百思买在2003年就进入中国，但是之后鲜有佳绩。从2003年到2010年间，比拟苏宁、国美千家新增门店而言，百思买不到10家门店的数量确切让人有些为难。

家电连锁竞争看两大因素：第一是门店的数目，门店越多，影响力越强，销售能力、与上游的议价权就越强，而且下游的销售才能也更强；第二瞅价钱策略，万得城中国CEO汤旺涛强调万得城与百思买的区别是：廉价、放权、本土化。他表示，万得城治理层选用的中国本土着土偶才会越来越多，本土化的家电连锁是万得城要保持走下去的中国路。本土化象征着一直地调剂和改变，以适应中国消费者的需求。

有业内人士剖析指出，不同于国美、苏宁等本土家电连锁企业靠出租柜台收取佣金的模式，百思买、万得城和亚玛达电器在经营模式上采用的是买断产品经营，即订单付款、现货现款，固然改善了卖场和供应商之间的关系，但百思买败走中国的本源之一也在于买断产品的经营模式：门店房钱本钱过高、装修费无奈转嫁给供货商、范围有限、洽购价格不具上风，因而净利润有限。

中高真个竞争

除了国美、苏宁的提前布局外，不适应中国市场的经营模式更是海外连锁企业在中国水土不服的主要起因。以百思买为例，虽然它复制了美国的商业模式，但是因为销售规模受限于门店数量，商品售价较高，仅靠差别化经营和管理方式来支持高端定位在中国仿佛并不受消费者的暖捧。刘步尘也以为，外资家电连锁企业若想在中国本土化胜利，首先要杜绝的就是完全照搬国外模式。

另外，由于市场环境不同，绝管外资家电连锁和供应商之间关系更为协调，但是在中国供应商更在乎的依然是销售规模。“在良多处所，供应商对卖场缴纳入场费已经成为通例，但是海外有不合法竞争法，进入中国的外资家电连锁企业应当‘弯道超车’，既不能完全照搬美国、日本的模式，也不能照搬国美、苏宁的模式。”刘步尘说。

不外，黎雪荣认为，外资家电连锁企业进入中国市场不会和国美、苏宁硬碰硬，个别会追求差异化走中高端路线，只是当前这个市场还没有开释出来。事实上，外资家电品牌在中国市场的发展或者可能给外资家电连锁一些鉴戒，目前生存下来的外资白电品牌，如西门子、大金、三菱等都是定位于中高端的品牌。

相干报道： 家电下乡助国产彩电突起 局部外资彩电颓势已现小家电企业掀“外资化活动” 行业加剧整合外资家电零售模式为何在华水土不服 微博推荐 | 新浪科技官方微博

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