互联网时代精准定位_智能互联定位

导航：

• 1、我们在未来5G技术环境下如何定位
• 2、如何在大数据时代精准定位消费者
• 3、互联网时代，品牌应当如何定位
• 4、定位理论在互联网行业还适用吗
• 5、互联网时代，企业如何更好地定位
• 6、互联网产品如何精准的进行定位？

我们在未来5G技术环境下如何定位

当下的我们，4G刚普及不到几年，5G时代却即将到来。民间似乎未为5G找到落脚点，官方已经大肆铺开5G测试，为5G商用打下基础。移动信息革命催生了手机以及移动互联网发展转向物联网，可见5G触角并不局限于手机中，为线下服务才是它的目标。电网负责提供能量，5G负责连接载体，高速率、低时延和万物互联，是5G带给我们最直观的感受。5G时代的线下服务大众究竟会带给我们什么样的体验？

一、5G让眼球high起来。有机构做过相关实验，5G的峰值接近20Gbps，意味着现实中高密度的使用环境依然能使速率达到家庭宽带的5倍以上，足以满足4K高清直播的需求。除了使画面更清晰，视频流畅度也不再受限于延时。5G的高速率也将普及VR设备的使用，为全新的VR体验解开了限制。VR将让我们足不出户也可设身感受，为我们的生活带来改变。

二、更精准的定位。钢筋混凝土结构对GPS有屏蔽能力，LTE定位精度也超出100m范围，而5G为高精度定位提供通讯基础。当然5G的高精度定位打破了常规的导航应用，在图书馆、机场、商场、停车场、下井等复杂的室内环境中，人们通过5G技术能够获得高精度定位。还能消除你和陌生网友初次见面时隔阻挡物而找不到对方的尴尬。基站、组网的密集组建，这有利于多基站共同协作为用户实现高精度定位。上至军事国防对定位的需要，下至互联网购物的实时跟踪，5G大大改善这些状况。

三、为机械化提供更广阔的前景。5G技术的应用，摆脱了有线的束缚。人工智能、自动化机械、从互联网到线下物流都需要5G技术将它们紧紧联系起来，传统的人工程序化将转换为电子系统的智能化。这一应用也在医学上，解决医疗资源紧张的问题。医生通过传输真实场景的信号，超越空间差异，为患者提供高精度的医疗服务。远程医疗在这一技术的基础上，最大化地缩小救援时间的延迟。

四、车联网时代的到来，让无人驾驶真正普及。5G的应用使汽车与智能驾驶做到无缝对接，传统汽车与智能驾驶的关键环节，将实现高速化与低延时的连接。5G的高速率和低时延可以使汽车自动规划路线，更合理地转换驾驶风格，隔绝造成交通事故的不良人为因素。未来的无人驾驶技术得益于5G的服务，能够减少拥挤和车祸发生，技术让我们的生活迈向更美好的状态。

小编觉得，万物互联仅仅是5G应该的一个开端，将所有信息产业切实地落入服务社会中才是5G技术最无可限量的地方。或者距离5G商用乃至普及5G仍有一定时间和距离，但未来的5G生活是可以预见的。它带来的不仅是手机通讯业的变革，更是社会实际生产和生活的应用。各国也在加紧研发和测试5G，电力的发明是被看作第二次工业革命的标志，而5G的发明则是通讯革命带来的爆发。如何捉住这次先机也是考验国家的实力和各大厂商的眼光，4G时代我们只看到吃喝玩乐的变革，而5G却是工业命脉发展的先机。

如何在大数据时代精准定位消费者

首先，必须有大量的基础数据，这包括了消费者行为，偏高，习惯等。

然后，通过分类，画清用户画像。

接着，结合定位，挖掘需求。

最后，当然根据模型找到自己相关的用户群体。

望有帮助。

互联网时代，品牌应当如何定位

如今，没有一个品牌强大到不可替代，也没有一个品牌弱小到不能去竞争。当诺基亚、柯达、索尼、HTC等品牌渐渐没落，当传统媒体广告日渐式微时，我们如何应对变幻莫测的用户？互联网时代，品牌有该怎样何去何从？

留心当下的情况，不难发现，消费者的选择正趋向于品牌化，对于物质的需求指数不再那么趋高。因此在选择时更倾向于在林林总总功能类似的产品中，如果用得好的话，那么下次还要选择同一个牌子。反观品牌商，如何让消费者选择你的牌子便成了这场商战的重点。品牌的最大特点在于渗透，经典的品牌定位理论认为品牌要代表一个明确品类。现在品牌定位对应的不是一个品类而是一个确定鲜明的价值，这个价值可以用多种品类表达。

马斯洛需求层次理论将人类需求按阶梯一样从低到高分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。需求就会创造价值，互联网时代的定位要紧抓“需求”，以需求为导向，强化自身价值。因此，互联网时代品牌定位要做到以下几点：

一、 清晰的行业认知

在品牌定位营销前，同行品牌竞争优劣点成为定义自身产品卖点的重要坐标。在经济学教材中，我们很早就接触过这样一句话——“人无我有，人优我特”企业无论要跨入哪一行，都不要忽略“互联网+”的大时代，充分了解将要入主的行业，这是精准定位的前提。

二、 强调品牌的核心价值

品牌之所以成功，很大因素取决于其附加价值。品牌定位要强调品牌核心价值，没有核心价值的品牌就像没有人格魅力的躯壳一样，再多的宣传包装也难以维系。目前的社会高度融合，消息的传播已经到了惊人的速度，这对看不出核心价值的企业是致命的。

三、 品牌塑造贵在坚持

贵在坚持是中国的古话，中国许多品牌开始的品牌定位很好，但是苦于妄想短期内攫取更多的商业利润，在品牌塑造中举棋不定，今天用这个表达手段，明天换另一种品牌诉求，品牌发展方向、传播策略不断变换，品牌定位就不明确，自然不会在消费者心智中留下什么印象。比如沃尔沃一直主打安全，这也使得它成了安全汽车的代名词。

四、 对品牌战略的整体把握能力

对品牌战略的整体把握能力是品牌定位的关键。这就牵扯到品牌运营始终要理清的几个关系，品牌、企业、产品之间的关系。这其中最虚拟、最难以衡量和不可控的因素就是品牌，品牌对外是企业和产品的代名词，但其背后必须有与之相配套的企业运作。因此管理者一定要像对待市场一样，对企业的管理流程、经营理念、战略规划、运作风格做全盘梳理，找到品牌与企业战略的最佳契合点。

五、 创造品牌差异化优势

竞争制约着生物界的生态平衡，竞争在品牌界也发挥着其不可小觑的作用。可以说，如果没有竞争的存在，品牌定位就失去了价值，所以品牌定位本质上要求必须展现其相对竞争者的优势。具体而言，就是通过向消费者传达差异化信息而使该品牌引起消费者的注意和认同，进而在消费者心智上占据与众不同的有价值的位置。要实现上述目标，主要方法是发掘和替换。

六、 切中目标消费者

品牌定位必须设定一个特定的传播对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。

品牌如果无法同所有消费者“恋爱”，那么只要牢牢把握住一部分消费者的心就可以了。例如：百事可乐定位“新生代”，那么其Logo以及所有传播画面都是围绕这一点展开的，而且“新生代”这一定位具有延续性，不会过时。

给产品或企业，制定一个有利的品牌定位，可以在激烈的市场竞争中轻松获得消费者芳心。但是品牌打造不是一天二天就可以完成的，品牌定位也是一样，它需要时间和努力的积累。

定位理论在互联网行业还适用吗

首先确定的说，定位理论并未过时，只是定位的生态环境变了而已。

2015年，小米是当时最红的科技公司，特劳特中国总经理邓德隆认为：“小米的战略偏航了！”违背顾客心智去发展是必然要经历失败的”（针对小米的多生态发展）很多人士反称，是定位理论过时了，用户体验感才是互联网时代的核心。

特劳特在一次接受采访时说“定位不是控制，而是设法进入心智设法用你的独一无二的概念、产品和服务找到进入心智的方法”，事实上，小米以专注“发烧”的定位追求用户体验感，或者说以用户体验感为行销中心本身就是一种新的定位，亦是一种新的进入用户心智的办法，让用户形成对某个产品的独特认知。

苹果电子产品超强的用户体验感造就苹果的神话，小米做不到最好level的极致，追求某一个层级的极致。小米想把这种极致体验从手机衍生到整个电子硬件产品，用硬件搭建平台，出现了小米硬件生态圈战略。

小米可以说，是靠精准定位起家，小米手机的定位“为发烧而生”印象深入人心。然而小米生态圈的打造却被公众认知甚少，远不及小米手机的认知。当小米在手机上还未取得稳固的研发和生产能力的时候，急于拓展生态圈，不集中有效资源稳固小米手机的用户体验感的稳定性，意味着，一旦小米手机的定位“发烧”优势不在，体验感不如竞争对手，整个小米生态圈的基础将不稳。再者，这个生态圈依然是有自己的整体定位的，这个定位依然是“发烧”，“小米=性价比”，然而这个生态圈是小米自己主观营建构造的，这个定位有否有效传递给用户?用户在短时间内，如何有消化吸收小米如此多的子产品，这些子产品又如何能保证每一个都能“发烧”？这些子产品都借助了小米的牌子，如这或许就是邓德隆所说的战略偏航，违背心智。

BAT对于公众来说最深刻的认知：阿里是电商和支付、腾讯是社交和游戏、百度是搜索。然而阿里死磕社交，从圈子到到位，没完没了的折腾，始终折腾不出个名堂。支付宝作为支付重要的金融工具，大家的钱包，非要在上面玩社交，实在是让用户难以接受。腾讯死磕电商，从拍拍网、QQ商城、QQ网购，到易迅网，最后还是把梦想寄托在京东身上。不过他们3月份又搞出个企鹅优品。问题是，腾讯给我们的印象的就是社交和游戏，与电商的印象相差太大。百度死磕支付，金融、人工智能、生活服务，什么都想做，什么都没结果，它还是个搜索平台，还屡屡风波。

事实上，整个过程，就是一个跟原有定位死磕的过程。

做生态圈，或许的确是为了抗风险，更好的适应社会发展。但是衍生方向是否非要强加在原品牌原定位相悖的事物之上，为何不另起炉灶？于是乎，他们纷纷做起了投资，或许是更好的选择。

某些企业做大做强之后，不太再关注消费者需要和认知，只关心自己想做什么，譬如一窝蜂挤入视频、共享等领域，同质化严重。一个品牌的价值基于明确的定位成型后，是沿用统一品牌发展不同产品，还是另外做品牌独立发展，需要就事论事的分析，建立在消费者是否会接纳认知与品牌效益价值挖掘的统一基础上，而不是片面的以一个企业的参照决定另一个企业的路径，或者对理论的片面解读。

我们更不能按照李光斗的逻辑，做出类似于“阿里死磕不出社交，归结为受定位限制”的结论，如果没有精准定位，阿里何在？

在我看来，BAT就是有钱又有流量之后，有资本有实力，有了不停试错的资本。从精准定位到自我膨胀到新的定位的摸索。找寻新的定位一定要付出代价。BAT不是一日炼成的，未曾壮大如今日BAT，还是好好找准自身定位，实现存在、成长和发展。

互联网时代，企业如何更好地定位

当今互联网发展迅速，互联网市场风云莫测，几乎是每天都有平台被爆关闭或跑路。李彦宏说“百度漫长的发展历程，但是百度要倒闭只需一个月”。巨头公司都已如此，有着强烈的危机意识，何况游离在传统与互联网之间的实体企业？现在所有传统企业都有非常大的危机感，只是不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

作为多年执着于服务实体企业的电商企业，网库集团一直认为“实体企业是电子商务的主导者”，不断通过推动产业集群和县域经济发展打造“产业平台经济”。以平台整合单品行业企业用户资源，不断发挥自身特色与优势，通过激活行业供应链数据，全面推动实体企业的转型和落地。给实体企业的三点建议：“重新定位商业模式，你到底想做什么？商业模式通俗点理解其实就是3岁的时候我要知道我到70岁的时候要活成什么样子，商业模式它包含了战略模式、运营模式、盈利模式等。

企业往前走首先要做的第一步叫做重新定义，重新构建。

我们要思考的几个问题是，企业是要提高效率、提升产能，是要跨界进行转型，还是要发明和创造？如果企业要做的只是提高产能、提升效率，那么你就要参与或主导一个平台，通过大数据应，优化运营模式，实现柔性生产、个性化定制。如果说要转型，你就要有创新性，如果你要引领成为行业第一，你就是颠覆者，作为颠覆者必须要有发明，有创造才能走下去。企业决策者要做一个决定，你是做优化者、创新者还是颠覆者？只有想清楚了这个问题，才能决定下一步你做什么样的事情。红领是怎么重新定义的？大家以为它是私人定制的公司，其实不对，它已经自己定义成为全球最大的私人定制平台，叫做酷特。郭广昌投资了32个亿，红领重新定义了自己。以前它是服装加工和制造公司，现在是酷特，也就是全球最大的私人定制公司，构建的第一步就是输出软件系统给每个工厂。

“增量价值，寻找新的收入模式

跨界者要考虑新的收入模式是什么？任何企业的产品都会一直下滑，必须考虑新的收益模式。新的收益模式就是通过跨界做出来的，颠覆者做的不是企业，而是产业。实体企业基本分为两类，一个是生产型企业，一个是销售型企业，一个是有产品，一个是抓住客户。但不论哪种类型的企业，实体企业所关注的电子商务的创新，一定不是单纯地考虑如何在通过互联网销售产品，而是如何在网上进行销售的同时开展采购业务，如何进入产品的供应链，线上采购的同时降低采购成本并保证原材料优质优价。

“做行业里的第一

为什么要做行业第一？提到豆浆机，你能想到“九阳”，插座，想到“公牛”，红枣，想到“好想你”，酸菜面，想到“统一”。这些成功的单品表明——每个成功的企业背后，都有一个成功的品牌。专业专注，追求极致，在一个行业里深耕。不断推陈出新，树立行业新高度，你就是产业新标准的制定者，你就会成为颠覆者，就会定义整个产业怎么发展。

互联网产品如何精准的进行定位？

在网络营销中，学会分析和定位是一项必不可少的职能。营销定位又可分为对现有产品的定位和对潜在产品的定位。下面是老渔哥分析的两点产品定位的方式：

1、现有产品定位：这样的定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。

2、潜在产品的定位：主要是要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。

标签：互联网时代精准定位