作者：hacker发布时间：2022-07-12分类：黑客技术浏览：91评论：1
知道越多就会想得越多，有时候无知也是一种福气；上面的问题很多都是过来人的问题，看了之后也就不由自己的思考当下和未来，从而触发焦虑
《不说再见》是S.H.E第一次三人合作词曲创作，是送给陪伴她们一路走来的歌迷的礼物，和《后来后来》这首末章歌曲一样，两首歌述说的都是浓厚温热的友情。前者唱出了她们与歌迷之间的温馨情谊与承诺约定，后者唱的是三个姊妹奇妙缘分与永远互相扶持的美丽人生。而专辑中另一首关于友情的歌曲是来自陈小霞、姚若龙的《明天的自己》。乡村民谣曲风的《明天的自己》用明朗欢畅的节拍呈现对受了伤的朋友的温暖安慰和贴心鼓励，也暗喻了S.H.E的自我鼓励和疗愈。
《心还是热的》与《像女孩的女人》是专辑中都是八六拍曲式的抒情作。《心还是热的》
这首为S.H.E“再出发”特别量声谱写的歌曲，用高雅的八六拍曲式，写出了内敛而情感深厚极为优美的旋律，与S.H.E合作多年的姚若龙老师，表面以情伤后成长的故事为外衣来填写歌词，但实际内容却是紧扣S.H.E这十一年来的幕前幕后人生路程。“心还是热的，眼睛更透澈，曲折的历史，完整了自我”这不仅是描述的是S.H.E的心声，也鼓舞所有遇到困顿的人，不要放弃梦想，只要心还是热的，梦想终究会实现的！配唱制作人郭文宗老师为S.H.E特别编写了一段美丽悠扬的合声旋律，用吟唱的方式贯穿整首歌曲，贴合歌曲中释怀、坦然、勇往前进的情绪。
《像女孩的女人》是由S.H.E2011年合作的老师郭文宗作曲，华研词曲创作大赛2011年作词组冠军的王振声填词，用弦乐四重奏的编曲，铺陈这首悠扬典雅的圆舞曲。美丽动听的旋律线条搭配述说“永保天真、勇于天真”主题的歌词，歌词中“也曾在晴空遭遇过乱流起伏，穿过人心幽谷，懂得天真是包袱，却不想改变面目”准确地说出了S.H.E与所有“像女孩的女人”的勇敢自信心声。
专辑中一首由苏打绿吴青峰负责词曲创作的《那时候的树》，同样是一首表达S.H.E坚持信念与纯真的歌曲。吴青峰从S.H.E向来关心的环保议题切入，写了这首用字浅显但寓意深远的动人歌曲，让S.H.E重生再出发的专辑里，唱一首献给童年呼吁保留下自然和纯真的歌。
专辑中唯一一首情歌《还我》，和伤感压抑的《亲爱的树洞》唱的是S.H.E面对伤痛的勇气与自我省思。《还我》是描写一段感情结束后，在痛苦中挣扎与奋力走出找回自己的心情转折，诚实地面对自己的情感创痛，在发泄悲伤之后重新整理自己，呈现出S.H.E敢爱敢伤的勇气。《亲爱的树洞》歌名中的“树洞”来自西方童话，不能对人说的秘密只好对树洞说。这首歌将S.H.E生命路程中最私密的心理层面完全揭露。这11年来的心路情感，S.H.E彼此互补当其他两人的树洞，消化演艺生涯中一波波的挫折困顿，转化为更成熟更丰厚的人生智慧。[4]
首先，知乎和豆瓣是两个不同的平台。
知乎是属于问答类平台，相关的不错的问答平台有；百度知道、搜狗问答、360问答、新浪爱问等。
豆瓣的话属于一个文字阅读平台社区。
类似的有天涯、猫扑等。
一般喜欢泡在小组里，就说说小组吧。
首先，豆瓣可以开拓你的观念。豆瓣纷繁众多的小组会造就你对世间无数现象的了解和认知 ，豆瓣上各种小组刷三观刷的你的心胸无比宽大，让你觉得这个世界没有什么是你不能接受的 。举个例子，比如“父母是祸害”小组之类的，起初我是跟主流媒体一样持强烈批判态度的，但看过他们的故事以后才发现，这个世界上什么人都有，会对多元化有了更多的理解，神圣主义很多时候是不靠谱的。正如有位知乎人士说过：“这个世界上有很多卑鄙的，自私的，龌龊的人，做了父母这些就能一笔勾销了？”虽然我的父母是很优秀，但我可以接受这种不同的观点了，而且能理解小组里他们的无奈，那种孤立于社会主流大众的无奈。
其次，豆瓣上整体氛围很平和，豆瓣的用户质量比很多论坛贴吧要高出不少。没人卖弄节操，不会因为你三观不正就喷你黑你追着人肉你。当你发现你因为什么不道德的事无法言说时，豆瓣是一个倾听的场所，没有人会笑话你，嘲讽你，大家只会询问，提建议，慨叹。比如曾经见过一个帖子是讲述自己做小三被包养经历的，好几页下来没有人站在道德制高点批判楼主，而都是很好奇的八卦，评论，建议楼主终究还是要自立什么的，这也算是某些类别的少数人精神家园吧。
最后，豆瓣里一个人是很难跨区域红火的，有大牛分析过豆瓣是一个去中心化的社区，官方也是有意识的引导，不会有什么人所谓豆瓣红人，一炮打响，网络明星的说法。一个人获取关注度在豆瓣是性价比很低，贴吧天涯猫扑之类的更适合这类人，所以喷子们营销们居心不正者们一般都绕过豆瓣，这也起到了一个选择作用，就像那种弱智欺诈短信一样，自动筛选。
总之，个人感觉逛豆瓣是一件非常非常能打发时间又好玩的事。
成立了10年之后，知乎终于登上了华尔街。这次美股上市在国内问答社区、学问付费、内容社交等范畴皆是众望所归。只是知乎像一切不擅长变现的内容平台一样，登陆资本场，是一场“坦白局”，好坏皆摆在了台面。
两天前，知乎向美国证券买卖委员会（SEC）递交了IPO申请，寻求在纽约证券买卖所上市，方案募资金额约10亿美圆。“这是公司开展的重要里程碑，也是一个新的开端。我们获得了阶段性的成果。IPO将对我们提出更高的请求，等待我们成为更开放，更创新和更强大的公司。” 知乎开创人、CEO周源在公开信中说到。
放在年初一批中概股二次上市的大潮里，知乎的赴美IPO并不算不测，相比同一个世代里，在年初曾经赴港上市的短视频巨头快手，曾经登陆华尔街三年并谋划归港的综合视频社区B站等，知乎作为国内学问社区的代表，步子并不算快。
而如此的开展速度也是有迹可循的。知乎招股书显现，截止2020年12月31日，知乎2020年总营收到达13.52亿元，而平台累计具有4310万内容创作者，产出3.53亿条内容。
这个数据并不算冷艳，B站上市时2017年营收曾经到达24.68亿元，2018年则到了41.3亿元，2017年Q4平台月度活泼用户为7180万。
知乎的奔跑速度并不快，无论是平台自身还是知乎创作者们，商业变现不断是个难题。知乎十年之际对外宣布，平台有100位创作者月收入超越10万元，有1000位创作者月收入超越1万元，而抖音2019年有超越 2200 万人在抖音合计收入超越 417 亿元。
同时，知乎2019年-2020年两年净亏损到达15.22亿元。这是内容社区的常规现象，无论是如今一路高走的B站，还是作为短视频第一股的快手，上市之时都带着亏损。
值得考虑的是，此时上市会给知乎带来什么？知乎十年之际，平台在商业变现方面进一步深耕，并尝试参加图文走向PUGC视频的内容队伍，登上资本场之后，这个老牌的学问内容社区，会迎来新的时期吗？
广告与学问付费的博弈，学问社区的商业化之殇
固然行业不断有认知，知乎作为国内第一批崛起的学问社区，商业变现是“老大难”，但是知乎招股书上的数据，还是让人一声叹息。
招股书显现，2020年全年获得停业收入13.52亿元，2019年营收6.71亿元，较2019年同比增长101.7%；毛利方面，2020年知乎毛利到达7.58亿元，较2019年的3.12亿元，同比增长142.7%。
固然公司营收处在上升状态，但是目前的营收体量与上升速度都不算超出预期。特别是当业界将同为内容社区的B站作为参照之时，知乎就显得愈加弱势。
数据显现，目前知乎营收分为四个板块，在线广告、付费会员、内容营销处理计划和其他业务（在线教育、电商），而这其中在线广告是主要营收支柱，2019年知乎关于广告业务收入到达5.78亿元，占比达86.1%，2020年广告业务占比有所降落，到达占比仍就超越60%。
或答应以从这个占比里含糊感遭到知乎最初的变现途径，是一条遵照互联网市场规则的途径。2013年知乎取消约请制正式向公众开放注册，这是它从小范围精英私域平台走向群众问答社区的开端，这个转机固然消弭了知乎局部的共同性与精英感，但是也让它具有了用户流量，并为它尔后尝试商业变现提供了根底。
2016年知乎开端商业变现，这时分平台曾经成立五年，在学问圈层一方独大，并具有了稳定的用户根底，在豆瓣、虎扑、天涯社区、百度贴吧等社区内容面临瓶颈之时，拥抱用户的知乎照旧坚持着流量收割，而流量让知乎有了多途径选择的资历。
一方面，知乎选择了广告变现方式。这在当时大局部内容社区的选择，广告商业化速度立竿见影，可广告似乎与内容质量有着自然的对立性，于是知乎也就逃不开“商业变现VS用户体验”的选择。双刃剑能够开拓国土，但是也会伤害本身。
2016年开端知乎陆续与高通、奥迪、乐高、特仑苏、天猫等品牌协作，2017年知乎商业化收入到达了2016年的5倍，2018 年上半年其商业广告营收额相比上年同期增长340 %。但是用户关于知乎广告的负面评价同样也不绝于耳。
另一方面，知乎依据本身学问社区的属性，开启了学问付费途径。2014年知乎试水性的推出了盐CLUB，2016年知乎再次推出了付费看答案方式变现的值乎，同时打造了语音付费产品知乎Live，书店、私家课等产品相继上线。
但是彼时国内学问付费的风口固然兴起，得到、豆瓣、喜马拉雅等平台入局，但是知乎慢人一步，红利期并未真正到来。相比广告业务的速度开展，知乎的学问付费并没有在市场激起太大的水花。知乎的学问付费也只处在变现初期。
2018年知乎的内容付费才真正有了体系，知乎将平台知乎Live、知乎书店等多个模块整合晋级为“知乎大学”。
2018年6月，知乎付费人次已到达600万。2019年知乎再次将知乎大学晋级，对外宣布推出全新会员效劳体系“盐选会员”，进一步规划内容付费。
但是此时学问付费的风口曾经开端退潮，市场上以罗辑思想为中心的得到、以有声用户为根底的喜马拉雅、经过字节跳动资金帮扶的悟空问答、依仗品牌与情怀的豆瓣等都在争夺市场，知乎固然有着相当的学问基因，付费用户在持续增长，但是并没有完成突围。
招股书显现，2019年知乎均匀每月付费会员数到达60万，2020年则到达240万。付费会员收入从2019年的8799.7万元增至了3.20亿元。
但知乎营收一直呈现“一条腿”走路的状态，广告收入占领大头。
短视频、直播……知乎下一个发力点在哪？
而在广告收入比重过大的状况之外，知乎被业界诟病的是其内容途径的含糊不清。从2017年开端，在广告与学问付费之外，知乎开端探究各种内容变现途径，但是就跟错失时期节拍的内容付费一样，每次知乎的尝试都没能激起太大的水花。
一方面，知乎在PUGC视频的道路上间歇性发力。2017年知乎开放了支持用户上传视频、动图等功用，2018年知乎正式上线了“视频创作工具”，知乎用户可套用视频创作模板拍摄视频，同时知乎设立了视频专区，并开端内测短视频APP“即影”，这标志着知乎开端进击短视频范畴。
但是2019年宣布关停，知乎开发独立短视频APP的举措破产，于是选择在知乎平台上增加“视频答复”入口。
假如此时知乎鼎力开展视频内容，那么依托其原生的学问基因与社区气氛，知乎有可能将图文时期的内容积聚与流量优质转向视频范畴，成为新的弄潮儿。但是剧本开展存在时间差，2019年底知乎结合快手发布“快知方案”，将经过流量扶持、品牌共创等利好政策促进学问类型创作者停止图文、短视频、直播等多样化创作方式。
但是此时，B站PUGC视频权力日益壮大，字节跳动西瓜视频逐渐发力，微信视频号也在默默酝酿之中，视频市场看起来非常宁静，但是暗涌曾经构成。
2020年，巫师财经、半佛仙人、罗翔说刑法等垂类学问创作者相继爆火，学问视频在内容市场刮起一股热潮，而B站成为了这股热潮的来源地，并疾速上线了学问区。此时公众才猛然醒悟，“半佛仙人、巫师这都是知乎大V了，学问视频这个活，竟然不是从知乎兴起的？”
而不断到2020年10月，知乎首页再次上线了“视频”专区入口，同时知乎发布了“海盐方案”，宣布以流量曝光、商业变现时机等为鼓励，刺激知乎答主创作更多视频内容。可是言论市场上再次传出了知乎学问视频卡位失败的说法，情形与彼时学问付费别无二致。
同样的状况还有直播与电商，2019年知乎入局直播，并内测可在文章、视频、直播中带货的“好物引荐”功用，试水性为电商范畴导流，这显然是强化了知乎的营销与商业属性。可是电商与直播道路上的对手比想象中更多，与知乎属性类似的微信视频号还有微信与腾讯大生态导流，而知乎内部可以支撑的资源并不多，外部结盟则势必进一步让知乎“世俗化”。2020年知乎的在线教育和电商业务营收到达0.53亿元，板块还在生长中。
值得关注的还有知乎的创作者们。2019年至2020年，知乎的内容本钱从0.77亿元增加至2.04亿元，同比增长了164.94%，而内容本钱主要用于内容创作者扶持与内容采购。
各类平台之间的资金扶持方案层出不穷，关于创作者们而言是补贴福利，而关于平台而言，这是一场本钱大战。知乎在扶持创作者之外，并没有找到以社区内容和知乎大V为中心的有效变现方式，就像知乎十年，才有100位创作者月收入超越10万元，这个数据并不让人称心。
成立10年时间里，知乎完成了8轮融资，融资金额到达9亿美金，股东名单中包括了李开复旗下创新工场、启明创投、赛富基金、腾讯、百度、快手、搜狗、今日资本等大佬。它吸收这些资本，并非由于它的商业变现，而是作为国内最活泼的学问社区，它具有差别化的基因与属性，这份差别化，让巨头们置信它可能具有的美丽前景。
如今知乎终于站在了资本场外，完成上市之后就能取得更多的资本喜爱，也取得了国内“学问第一股”的头衔。只是知乎面临的问题照旧存在，而在学问社区变现的这条路上，知乎没有前人经历能够参考，如何在探索中开展成为知乎当前最大的课题。
随着不断开放和用户数增长，Quora 将要面临的问题是怎样保证问答质量不下降，以及怎样扩展到IT领域之外更成建制的圈子。Quora 面临的问题也将是知乎面临的问题。从知乎公测来看，像 Quora 早期那样，知乎也引起了 IT 业内一些“大腕”和“意见领袖”的关注，据说腾讯的老大 Pony 也闻讯而来。这两类注册用户占了绝大多数。社区氛围很Geek 。
传统问答网站随着Web 2.0的浪潮掀起，依靠用户创造内容，但同时也产生了大量低质量甚至虚假的垃圾信息，从而使筛选和辨别信息成为使用者的负担。在社交网络普及了新一代的 News Feed 社区后，引入用户之间的关系来帮助发现、筛选问题和答案成为了新的思路。也在一定程度上能解决用户“看完就走”的实用主义倾向，增加粘性。
当然，Quora 和知乎不能像维基百科那样寄希望于海量用户对内容的自我修正。因为问题不是词条，理论上它会有无数个劣质的变体。Quora 和知乎也没采取严格的实名制比如身份证号认证那样的极端方法来限制用户的恶意，无法从根本上解决上面提到的问题。
因此，这将是一个长久的斗争，在机器尚未足够聪明之前，维护社区氛围和内容质量这些事情需要运营人员来解决。知乎需要走的路还很长，希望它能成功为自己找到答案。
总的来说，知乎面临的问题主要有以下四个方面：
有价值问题占比变小
很多注册完知乎的人，不肯自己探索而是一味的提问。
问答社区宗旨是解决一些较难解决的问题，倘若自己已经可以找到答案，却因为懒惰，不断的提出近乎幼稚的问题，那么这样的问答社区的问题质量无疑会慢慢下降。
早期知乎是由一堆精英人士解答问题，提出问题。现注册用户已经近一万，问题的规模变大，有意义的回答却变得越来越稀缺。很大的原因在于精英人士不再回答问题了。这也许是知乎前期工作的一个默许，早期由这些人回答，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人索求邀请。知乎的营销策略的确是成功的。
知乎已经成为中文问答社区的后起明星，还附带着创新工厂投资的光环，于是前期的宣传变得不再必要。那些曾经制造无数经典问答的人于是归隐。所以能看到的问题和解答早已不如开始时那么让人印象深刻了。
知乎如果无法解决这个问题，留待它的只是沦为又一个百度知道，天涯问答罢了。
相似问题的泛滥
有一个比较经典的相似问题被提问了相当多次数：如何查看自己是知乎的第几号注册者。
这个问题在四个月前已经得到解答，并且归档不再增加新的答案。然而笔者依然时不时可以看到这个问题的重复泛滥。
就像提到的那样，知乎注册用户的质量在不断下降，而且懒惰的人越来越多——他们甚至不愿搜索一下这个问题是否得到解决。
知乎应该有能力解决这种问题。社交问答关键的并不是问题的量，而是质。
服务稳定性
最近几天知乎经常出现这句话：“服务器提了一个问题，我们正在紧张的撰写答案…”
这个报错提示很人性化，但是经常看到却让人感觉不甚舒服。稳定性是对所有网站的要求。频繁出现服务出错这种错误很容易降低用户的体验。
而另一个经常出现的是第一次进入知乎首页，会出现整个页面只有搜索框和按钮，底下都是白屏。需要点击其他地方，或者刷新一下才能变好。这个问题在chrome和火狐里常常看到。知乎上也有人提出了这个问题。但是笔者还没看到解决。
在日后知乎的注册用户规模达到十万百万后，服务的稳定性要求无疑会变得更高。希望知乎能够好好解决这个问题。
激励制度
在知乎上回答问题基本上都是凭借人类本能上喜欢帮助别人，顺便炫耀自己知识储备多丰富的天性。但是我们不可能要求大家天天都有这个心情。
知乎的激励制度需要完善，有些人提出的问题无人解答，这样更加挫伤用户的积极性。
这样的心理活动想必有不少知乎注册者都有。我们看到原来的互联网名人们提出的问题立刻得到一群人的回答，赞成，投票；而自己一名默默无闻的小咖提出的问题，即便充满回答的意义，但是一天两天无数天都无人问津，甚至连邀请别人回答的机会都没有……
一个好的激励制度可以不断唤起用户回答问题的欲望，然后自己的问题又得到很好的解答。这才是真正的良性循环。否则，知乎只会成为一个贵族名人们提问解答的社区。
关于激励制度的看法
在国内，太多的各种网站，太多的各种激励制度，感觉不到有多少的实际效果，最终的效果可能只是把原本平等的人，分成了三六九等，反而越到后面越难以激发新人的积极性，有了等级，有了各种规则，能够体现优越性，就会产生骄傲心理，反而不利于用户踊跃积极的发言。而依靠个人的影响力，个人的声誉，个人的人格魅力，在自己的圈子里，赢得一部分的尊重，就已经足够让人更加积极的去解答更多其他的问题，扩大自己的人格魅力，这不需要表面上的数字+V或者账号的等级来激励。
标签：黑客花无涯知乎
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访客 评论于 2022-07-12 20:07:49 回复
作。《心还是热的》这首为S.H.E“再出发”特别量声谱写的歌曲，用高雅的八六拍曲式，写出了内敛而情感深厚极为优美的旋律，与S.H.E合作多年的姚若龙老师，表面以情伤后成长的故事