露营基地经营定位_露营基地经营模式

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• 1、露营突然火爆，露营基地也展露出了哪些问题？
• 2、如何经营一家露营基地
• 3、5亩小型农业露营基地怎么开
• 4、景区运营部门的职责是什么
• 5、2022年露营火了，监管部门该如何规范这一行业？

露营突然火爆，露营基地也展露出了哪些问题？

在疫情之下，很多人无法出门旅游，但是人们又有对户外活动的需求，所以一时之间，露营成为了大众所喜爱的一种户外方式，无需去远门，就可以体验到户外的景色，所以在这段时间，露营成为了热门，那么现在的露营基地也展露出了哪些问题呢？

第一，大部分适合露营的基地一般都不会距离城市太远，所以从露营的基地选择上看，还是非常明智的。

第二，从规模上看，小于20亩的小型营地占比最高，占到了37.17%，而200亩的中小型露营基地则占据了21.36%，由此可见，现在的人更喜欢小而美的帐篷营地。

第三，从自然条件上看，大部分露营基地的选择一般都会选择附近有水域，地势较为平坦，树林的自然景观。

第四，从资金来源上看，大部分的露营基地都是由商家自筹而来，这也意味着，一旦投资失败的话，那么露营基地就有可能会因为经营不善而倒闭，缺乏一定的稳定性。

第五，从服务政策上看，由于大多数人都选择搭帐篷居住，所以露营基地所提供的移动房屋较为稀少，但是，露营基地应该提供卫生间以及淋浴间等设施，由于现在的人们对烧烤、自助餐十分关注，所以，露营基地应该为前来露营的人们提供这一方面的需求。

第六，就是露营基地需要提供娱乐活动场所，比如有些露营基地会提供CS真人游戏，让前来露营的游客感受到cs文化所带来的乐趣，当然每个营地所提供的娱乐项目都不相同，所以在露营的时候还是要选择适合自己的项目进行游玩。

总结，露营突然火爆，而在露营基地出现的问题，主要是体验项目太少；基地基础设施没有满足游客的需求；所以想要给游客提供更好的服务，就要从这几个方面入手，进行改进。

如何经营一家露营基地

经营一家露营基地方法：

第一，首先，露营实现了休闲过程与休闲目的的统一。“随心所游，随兴所留”。露营的目的隐藏于过程之中，目的和过程没有明显的界限，从开始露营的那一刻起，就进入了休闲的角色。所以露营是对游客休闲时间的延伸，也是对休闲空间的扩展；

第二，露营是旅游、娱乐、健康运动等多种活动的统一。露营不是单一的休闲方式，自游客出游起，就开始经历驾车、自救、营造、烹饪、攀登、越野等各种生活技能和运动技能。露营休闲使游客真正成为支配旅游的主体；

第三，露营是自主性较强的休闲方式。游客在时间、空间选择、路线组织、消费水平、活动方式等方面均掌握主动权，因此它可以适合不同年龄、不同职业、不同兴趣爱好的人群。人们在露营的过程中，充分体现自我价值，展示自己的才能和技艺。

露营地盈利的基本模式：

露营地的经营模式以行、游、住、食、购、娱六大要素为主。六大要素按照递进关系横向构造旅游产品从而形成旅游产业链。产业链中的各环节关联度和依赖度非常高，并且互补大于竞争。

旅游资源互补、各部分资源共享、战略流程对接、文化相互融合，每个环节的协调发展，使露营产业得以优化，是发挥规模经济效应的关键。露营地以最为低廉的成本将旅游产业六大要素融合在一起。

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5亩小型农业露营基地怎么开

1、露营地的主要以行、游、住、食、购、娱六大要素为主。

2、开一家5亩小型露营就要按行、游、住、食、购、娱这六大要素展开建设。

3、还要按照递进关系横向构造旅游产品，从而形成旅游产业链。

景区运营部门的职责是什么

景区运营管理部职责

营运部的定位

营运部作为景区接待游客的一个综合职能部门,对花坝度假区经营管理的全过程进行计划执行和控制。

一、部门架构

景区运营部下设五个职能分别为收银部、游客服务部、露营基地、观光车队、工程部

二、各职能部门的职责

景区运营部经理职责

岗位概要

推进景区的运营战略、流程与计划组织协调景区运营各职能部门执行、实现景区的运营目标。

工作内容

1、 修订及执行景区战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程

2、 策划推进及组织协调景区重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整

3、 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善

4、 制定景区运营标准并监督实施

5、 制定景区运营指标、年度发展计划推动并确保经营指标的顺利完成

6、 制定运营中心各职能部门的战略发展和业务计划协调各职能

部门的工作建设和发展优秀的运营队伍

7、 完成总经理临时交办的其他任务。

主要责任

1、 对景区运营工作目标和计划保质保量按时完成负责。

2、 对景区运营系统秩序的正常运转负总责。

3、 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

4、 对景区运营系统预算开支的合理支配负责。

5、 对营运系统工作程序的正确执行负总责。

6、 对景区运营各职能部门负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

7、 对景区运营管辖的设备设施的完好性负责。

8、 对景区运营所涉及的景区秘密的安全负责。

主要权力

1、 对景区运营各职能部门系统秩序有维护和检查权。

2、 对景区运营属下各部门的检查工作有督办权。

3、 有先期调解营运系统间工作争议的权力。

4、 有对景区运营所属员工和各项业务工作的管理权。

5、 景区运营范围内紧急事件的权宜处理权。

6、 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

7、 对所属下级的工作有监督、检查权。

8、 对所属下级的工作争议有裁决权。

9、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。景区运营部管辖的职能部门

1、景区收银部负责景区门票销售、露营基地帐篷出租、帐篷酒店收银、景区经营点的经营管理。

2、露营基地负责站上露营基地及玫瑰谷露营基地、帐篷酒店的日常经营管理。

3、游客服务部负责景区验票、游客预定及咨询客诉处理、重要接待流程的制定。

4、景区工程部负责公司所辖区域及景区水电的日常维护、景区卫生保洁工作。

5、观光车队负责景区观光车的日常运转、观光车的日常维护保养。

2022年露营火了，监管部门该如何规范这一行业？

疫情期间露营满足了人们旅游的愿望，各个露营基地以及公共的园林也成为露营爱好者的打卡地，作为监管部门也要及时对这一行业进行规范，可以从以下几方面入手。

一、全面整治和排查露营基地的营业资质和手续，很多露营基地在疫情期间迎来了盈利的关键阶段和高峰期，但是要让这个项目长久的发展下去，还是要从规范经营方面入手，首先监管部门需要核查露营基地内的设施设备是否符合安全、消防、卫生防疫要求，尤其是在疫情期间必须做到严格扫码登记、及时对露营垃圾和设施设备进行消毒，同时要核查特殊行业资质是否齐全，是否有专业的急救人员和应急方案应对紧急事故的发生，对于资质不合规、流程不合规、设施设备不合规的露营基地进行关停整改，杜绝任何安全事故的发生。

二、对于公共园林区域加强维护和引导，不少居民为了节省开支会选择公共园林、水坝进行露营，这些地区属于野外环境，工作人员数量较少，因此要增加园林区域巡逻人员的数量，对于存在安全风险的水库、沟壑、草原处树立安全警示标志，同时对于进入园区的人群进行不定时的回访，避免露营期间危险行为的发生，也要引导居民不扎堆露营，尽量选择错峰露营，避免疫情期间人员过于密集。

三、市场价格部门必须加强监督，禁止哄抬物价乱收费现象，露营热潮兴起后不少居民反应露营所需要的物资设备略贵，很多设施设备的价格与之前相比有明显的提升，露营基地内的食物价格也远高于市场价，因此要维护市场和谐，维护这个新兴的行业长远发展有更好的口碑，同时也保证运营者的利益、消费者的利益，市管部门必须对露营项目相关定价进行调控，禁止基地和商家坐地起价扰乱市场秩序。

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