可口可乐如何进行市场定位_可口可乐如何进行市场定位策略

可口可乐和百事可乐如何选择目标市场

1、在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。 在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。

2、目标市场选择：可口可乐实现长期发展目标有赖于海外市场，之后进军中国市场，并在我国的市场逐渐普及，可以说是遍布全球。可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。

3、这也就意味着可口可乐公司的目标市场主要集中在广大青年人身上。产品布局 无论是可口可乐还是百事可乐，他们都已经认识到碳酸饮料面临的挑战，并且都已经采取了相应的行动。

急。。。市场营销学。可口可乐

可口可乐公司麾下的可口可乐，雪碧，芬达，醒目等品牌，以及百事可乐集团下属的百事可乐，七喜，激浪，美年达等品牌占据了绝大多数市场份额。碳酸饮料市场的分割已基本完毕，可口可乐，百事可乐统领的市场竞争颇为有序。

市场营销是指企业通过市场交易满足消费者现实需求或潜在需求的企业整体营销过程。市场营销学主要研究的是以消费者为中心的企业的整体营销行为。

无差异市场营销策略 差异性市场营销策略 集中性市场营销策略 可口可乐公司在60年代以前曾以单一口味的品种、统一的价格和瓶装、同一广告主题将产品面向所有顾客，就是采取的无差异市场营销策略。

到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。 编辑本段可口可乐跨国营销 可口可乐在欧洲的优势特别强，市场份额达到50%，在日本，可口可乐控制了80%的销售。

分析可口可乐与王老吉在目标市场中的地位，判定其分别属于何种竞争者。

可口可乐企业文化的可口可乐的市场营销

：产品的品牌的定位与每个消费群体文化认同与层次区分。这样就可以深入满足到每个消费层次与群体，让市场开发更加充分，从而提升企业产品品牌与企业文化市场占有率，减少企业产品经营风险。

可口可乐的营销战略完全依赖于它的品牌地位，他这种广告策略不是要宣传可口可乐，而是要巩固可口可乐的地位，就是要营造一种可口可乐氛围，让人时时刻刻体会到可口可乐的企业文化和品牌文化。

可口可乐的企业理念是什么：向市场及广大消费者宣传产品的形象而不是产品。可口可乐公司曾经雇请画师在美国各地的白墙上宣传它那红底白字的产品标志，其覆盖面积达五百多万平方英尺。

可口可乐和娃哈哈各自的市场定位和市场目标?

1、可口可乐的营销策略分为品牌定位，目标市场营销战略，产品布局，包装策略等。品牌定位指可口可乐的定位是传统的、经典的、历史悠久的可乐。目标市场营销战略是一贯采用的是无差异市场涵盖策略。目标市场显得比较广泛。

2、而娃哈哈是选择了市场空隙， 将产品定位为单一的功能。1988 年是娃哈哈的初创期，而它却将产品首先定位在儿童营养液这个少人问津 的产业市场调研，确认潜在的竞争优势，有效地、准确地向市场传播定位信息。

3、目标市场 可口可乐 定位于大众消费品，任何人都是其目标市场。3 产品定位 也是定位于大众消费品。

4、市场快速增长。1998年中国饮料工业的业绩非常喜人，饮料总产量在1997年已提前3年实现1 000万吨目标的基础上，又以18。8%的增速跨上了1 200万吨的台阶。其中碳酸饮料约占50%左右。

5、例如：美国可口可乐公司是把目标市场锁定在一线城市才取得了成功，而杭州娃哈哈集团公司则把非常可乐把重心放在了广阔的农村市场，与之相反，这样一来避开与可口可乐的正面冲击，同样取得不俗成绩。

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