新经理人管理认知与角色定位_新任经理人的管理必修课

部门经理的角色定位

人际角色 作为部门的代言人，以团队领导者的身份参与一些活动；作为部门管理者要对下属的工作和成长负责；作为部门的主管需要和其他部门进行沟通协调。

部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。明确自己的角色定位和转变。

在组织中经理不但替老板做决策，还要协调部门之间的关系，领导部署。因此经理就要上传下达，左右协调、内外兼顾，一切以达成组织的目标为目的，所以经理有时要扮演几个另类角色。

怎么认识管理者的角色定位与认知?

1、优秀的管理者首先就是管理好自己，当你不能管理好自己的时候，就失去了领导别人的资格和能力；只有管理好自己，才能成为企业组织中最好的成员，管理好自己，首要就是自律，就是守法。

2、如何做好管理者角色定位1 管理者的角色认知 我用我们中国传统的五种工匠来形容我们管理者，讲述管理中遇到的问题，从而形象地来了解管理者的角色。 作为管理者，你首先应该是个铁匠！ 铁匠的特点就是，打铁还得自身硬。

3、认知四：对外价值传递者。正确定位：企业及部门的代言人，你的言行对公司形象、客户影响都更大了，是公司价值的传递者。错误定位：仅代表部门角色处理客户所有问题只作为专业代表或专家的角色等。

4、角色定位模型 什么是角色定位 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

5、由技术骨干成为管理者，需要正确及时地进行角色认知与定位，因为角色的认知与定位是工作的基础与支点，通过角色认知与定位，可以认识管理、认清自我、分析环境、进入角色，才可以更加明晰自己该干什么、管什么、怎么干、怎么管等等。

晋升管理层必备:4个角色认知

作为中层管理者，要明确知晓企业的整体战略；牢记部门年度工作目标（来自战略目标分解及部门职责方面的目标、；根据目标制定具体的执行计划和实施战术，将总目标分解到每一个人。

做经理（打冲锋)“做经理”即亲自打冲锋，不带一兵一卒地创建分企业，从设施的置备到与客户洽谈都亲历亲为，此种境界要求中层管理者熟练掌握该部门各项工作甚至包括细微的工作。

“决策者”对于基层员工和新晋管理者都是非常重要的角色认知。 基层员工的决策者，是指在自己主动承担，自己对自己工作不犹豫，高效工作等方面的果断执行，这和新晋管理者的决策有非常大的不同。

职场升职需要具备什么素质 职业形象 时间观念 角色认知 沟通有效、回复及时 注重原则，避免情绪化 处理工作中的冲突应控制情绪，运用对事不对人的原则。 同事交往、团队合作 简化关系，避免是非。

角色认知能力：职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。

管理者角色认知

1、优秀的管理者首先就是管理好自己，当你不能管理好自己的时候，就失去了领导别人的资格和能力；只有管理好自己，才能成为企业组织中最好的成员，管理好自己，首要就是自律，就是守法。

2、晋升管理层4个角色认知。认知四：对外价值传递者。正确定位：企业及部门的代言人，你的言行对公司形象、客户影响都更大了，是公司价值的传递者。错误定位：仅代表部门角色处理客户所有问题只作为专业代表或专家的角色等。

3、管理者价值：帮助别人成功，从而让自己成功。

4、基层管理者，应当具有民主思维，人人平等，领导和普通科员、职员，一律平等，不可以有大老爷架子。基层管理者，应当勇于接受批评，敢于接受下属的批评，甚至骂出他的错误，应该谦虚面对下属。

5、做经理（打冲锋)“做经理”即亲自打冲锋，不带一兵一卒地创建分企业，从设施的置备到与客户洽谈都亲历亲为，此种境界要求中层管理者熟练掌握该部门各项工作甚至包括细微的工作。

标签：新经理人管理认知与角色定位