餐馆和伙开店找人_和餐饮店合作

我想要开家小餐馆,找个合伙人一起来好吗?

单干的好处在现代社会中，有不少人在创业的时候会选择单干，也有不少人在创业的时候会选择跟合伙人一起开店。但是不管是单干还是跟着侯火着一起开店，这两种方式都各自有自己的优点和缺点。

合伙人加到最后，其实人品价值一致。能力、资源、性格等互补。找个搭档吧。不要找和自己一样的人，意义不大。要找一个能填满自己短板的人，我不擅长的事，找擅长的人是伙伴。和你相似的人可以一起玩，不需要一起创业。

如果可以遇见合伙人，自然找一个合伙人最好，团队打天下，合伙人的个人品质能力如果有互补最好。

这个当然是一个人好一点吧，因为两个人的话难免会有矛盾吧，不过如果两个人的关系还可以那就也可以一起来开，早餐店不是什么大饭店啥的，一个人来开是比较合适的。

是不是有点不合适呢？ 钱是这个过程中最最重要的。可以制约一切，先把丑化都说合同中， 在合伙。不然中间一但出现矛盾，自己很容易成了冤大头。 他们耗的是工夫、你耗的是泼出去不一定回来的金钱。

那么就可以做到小股份赚大钱。第九，合伙人一定要互补。

想和别人合伙开店,该怎么说服他

没有人比创始人更适合表述一家创业公司成立的动因主要了。如果你想说服一个人离开舒服的现有职位，来帮你发展一家新公司，你必须有效传达公司的市场机会、独特优势和财务前景。

可以通过打电话或者发微信的方式跟朋友讲。想和朋友一起做生意首先要建立共识，大家取得信任。第二是要建立一套合作规则，一切按合作的规则办事。保持经常交流和沟通，这也是非常重要的一点。

问题三：如何跟别人谈项目合作，要注意哪些细节。 要是你觉的项目好。能转到很多钱。就不用合伙。人们长说生意好做伙计难搁。不管再好的朋友合伙做生意总会有这样那样的问题和矛盾。以我个人的经历和总结的经验。合伙不是亲戚就是朋友。

比如法律，财会，技术，科研，资金，人脉，营销，管理等方面人才。然后你需要一份创业计划书，也可以作为入股说明书，用这个商业计划去吸引人才入股。总担心亏钱的，你就不要在他们身上浪费时间了。

找人合伙投资开店,投资金额一人一半,一个人什么都不管只拿分红,这个...

盈利分红股份多者分得多，但是如果亏损，出力者同样得不到分红。 为了公平，参与管理经营的应该与员工一样发工资，直接进入费用。

都说谈钱伤感情，但是长期一个人管事，另一个不管时间长了肯定会有不满的，所以在开店之前还是提前说清楚好，以免以后有纠纷，对于出资部分，可以按股份进行约定，除去开支外，利润由二人均分。

从合伙人的长远利益来看。两个人共出资各半，利润分配也应该平均分。如果其中一个人不出钱，生意就做不起来。

首先应该确定一下，当初两个人共同投入的股份，把自己对于经营生意所投入的时间和精力，也算作一份股份，然后按劳分成，这样分配比较公平，如果朋友觉得自己拿的少了，自然而然的就会提出参与到生意里面的请求。

合理。多人合伙开店，自己经营，不开工资，只分红是一种比较常见的经营模式。在此模式下，合伙人不以薪资形式领取报酬，而是通过分红的方式来分享企业的经营成果。

开餐厅如果找厨师团队合作的话,存在的利弊端是什么?

分工不同 团队成员能够处理更大的项目并且更快地完成工作任务，团队合作创建了更简单、更高效的工作流程，有人曾说：“团队合作能够分化任务，并取得双倍的成功。

团队合作 厨房之于整个餐厅就好比是供血的心脏，而团队就是供氧的肺。独自的演出，我可以做到百分之百的表现；但真正的完美是整个团队合作一起相乘的力量，那胜过个别努力的总和。

良好的协作精神是对管理的基本要求对于餐饮企业这种资源整合型的服务性企业来说，协作精神是管理最基本的要求。随着市场竞争的加剧，餐厅管理更要注重整体能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，企业才会获得持续发展力。

如果你手头资金比较紧张，那你自己要去学会当厨师；如果你经济比较充足的话，肯定是直接招厨师，而且招一些大牌厨师，比较有特色的厨师，这样可以把你的这个创业的店，你就能做得很好。

相关烹饪专业学生，毕业后可胜任星级宾馆、知名酒楼等后厨相关餐饮工作岗位；相关烹饪专业学生，毕业后可具备独立开店、自主经营等创业能力；相关烹饪专业学生，毕业后可在中、高等烹饪学校或相关科研部门从事教学、科研工作。

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