浙江战略定位方法_浙江发展战略政策

宁波杭州湾新区的战略规划

先说区位优势：跨海大桥将杭州湾新区的区位由交通末端改造成杭州湾南岸最靠近上海的区域，沪杭甬苏四大城市环绕周边，对招商来讲优势明显。

按照“把宁波杭州湾新区打造成为标志性、战略性开放大平台”的战略新部署，面向长三角、面向世界、面向未来，以大湾区高质量发展先行区为统领。

第一章　总则第一条　为保障和促进宁波杭州湾新区经济社会发展，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。第二条　宁波杭州湾新区（以下简称新区）内相关开发、建设、经营和管理活动，适用本条例。

战略定位咨询哪家更有实力？

例如成美战略咨询是是一家专注做品牌战略定位和企业战略定位的公司，个人认为属于实战派的，而且他们的成功案例很多，算是国内成功案例最多的品牌战略咨询公司。

在中国，有三个公司用定位理论作为战略咨询，并称为中国三大定位咨询公司，分别为：特劳特（中国）、聚焦咨询、君智咨询。

据我了解，成美是业内成功案例比较多的战略定位咨询公司。他们专注只做战略定位这一块，并且有完整的战略定位体系，有理论有方法有工具。风格偏实战派，重视理论与实践的结合，所以做的定位比较容易落地。

品牌定位战略的方法

自我表征定位法 比如百事可乐当年为了和可口可乐的“经典”做出差别，提出了“年轻一代的选择”，来，年轻一代选百事。

就是在消费者的脑海里给品牌找一个定位，占领一个关键词，消费者也会按照这个“定位”给这个品牌贴上若干个标签，以方便自己做出选择。怎么定位才能定地准确呢？在此分享10个方法给大家。

竞争为导向的定位 此种定位方式主要是考虑当前品牌的竞争对手、当前市场上品牌的饱和度情况、品牌给人的影响、综合考量等因素，并分析竞争对手的情况，确定竞争对手的品牌优缺点，根据竞争对手的缺点而突出自身品牌的优点。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。

公司的战略怎么定位

战略定位需要公司的运行机制来实现，包括业务系统、关键资源能力、盈利模式和现金流结构。战略定位决定了公司的经营决策 没有明确的战略定位，公司的相关决策就可能偏离正确的方向，有些决策之间还会相互矛盾。

战略定位三要素是：目标客户定位、产品定位、商业模式定位。目标客户定位：为哪些客户提供产品和服务？这是企业如何选择目标客户群的问题。

再次，注意对竞争对手和相关市场要素的分析。

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