作者：hacker发布时间：2022-07-10分类：黑客教程浏览：116评论：1
在职场中，hr是一个公司最重要的部门， 也就是人力资源，human resource。
什么是hr
随着社会的竞争越来越激烈，企业的体制也在不断改革，为了适应整个社会市场的发展，企业的体制现在也越来越完善了，比如说人力资源部门就是其中非常重要的一个环节，有很多人不懂得hr是什么，今天我就来和大家分享一下hr究竟是什么？
重要性
HR是human resource，翻译过来就是人力资源。也可以当做是一个公司的所有人才资源储备。由此就衍生出了hr所需要的工作，比如说人力招聘工作、入职培训工作、薪酬管理以及劳动关系管理。人力资源招聘工作主要是根据公司设立的不同岗位去为公司招揽人才，将其招入到自己的资源库中，以确保公司业务的正常运营，所以是公司发展的第1个前提，没有人公司就没有发展，由此看来，hr的重要性不言而喻。
主要工作
入职培训工作，就是当求职人员通过面试进入到公司资源池之后，hr需要组织相应的培训工作，为新入职的员工介绍公司的理念，发展方向，以及每个员工所在的岗位以及对应的职责，培养很好的企业气氛，从而形成一个有效的整体，促进公司的发展。
薪酬管理就是要负责整个公司职工工资发放的情况，要统计每个人的绩效考勤，然后计算其相应的工资，劳动关系管理就是要负责每个员工的劳动合同以及社保缴纳等等，这些都是由人力资源部门来完成的，综上所述，hr是一个公司的基石，如果没有人力资源部门，企业的发展是不正规的，会出现很多问题，而且其运营效率也很低，所以hr是一个非常重要的部门。
公司里面人力资源这个岗位需要做的事情比较多，也比较杂，只要就是人事，包括公司员工的招聘、面试、培训、工资制定、绩效考核、奖金福利、劳动关系等等跟具体人事相关的一系列事情。作为公司的hr，要了解一些基本的法律常识，在拟定合同时以免出现纰漏。
人力资源这个职业，在拟定各类章程或者草拟完制度以后，都是需要经过公司领导过目的，而且重要的地方一般还需要特别标注或说明，自己不能擅自做主通过，否则后果很严重，出了问题自己是无力承担的。人力资源工作内容看似不多，但也分公司，有的公司会从早忙到晚，甚至还加班加点，有的公司则有空闲时间聊天喝茶。
在小公司，人力资源岗一般事情不会特别多，如果公司人员流动比较大的话，主要是负责招聘之类的工作，而且小公司一般都会把财务会计、人事、行政等事情交给一两个人去做，所以事情会比较多、也比较杂，不会把工作分的那么细致。有时甚至要做会议记录，甚至去外地开会，不同公司情况不同。
而在大企业里面，人力资源会成立单独的部门，刚开始甚至你只能做助理的工作，干一些部门主管分配的零活，属于打杂跑腿的角色，慢慢积累经验多了以后，在公司里面出谋划策也比较有积极的话，很可能有就会提升到人事部经理的位子。这时会接触到更多的人和事，组织各项培训，同时也更能得到锻炼。
人力资源管理职位不是每个人都适合的，它一般需要你性格开朗，但不要太外向，内向的人当然也不适合做这份工作。同时，这份工作有很大的挑战性，需要你通晓人情世故，不要轻易得罪人，要善于沟通，最好会一些才艺或技能，这样工作起来会有很大优势。
以下三点决定了HR在公司中的地位。
其一，HR人员的责任意识、工作意愿和业务能力
一方面，半数以上科班出身的HR人员，之所以当初选择做HR，图的是HR工作的清闲和安稳（虽然HR工作并不清闲和安稳）：打一份工，拿一份薪水；朝九晚五、不加班、不出差；不冒险，不承担太大的责任。总之，这类人中的大多数并无高大上的职业志向。
另一方面，半数以上的HR人员只具备处理和应付一般事务性工作的知识和经验，他们没有业务方面的经验，也没有基本的业绩思维。通常来说，他们不可能真正地站在公司老板和直线部门主管的立场来认知事物、分析情况、解决问题。尽管他们中的有些人，有时也会心血来潮，期望自己要真正地在专业上帮助业务部门，但实际上他们没有能力做到。如果做不到，便只有三种选择：一是努力做到，但由于其基础差，所以很难做到；二是倾向于不做，并善于为自己的“不做” 而找各种理由；三是假装认真负责地在做，实际上只是做表面文章，是做做样子给别人看的。
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其二，HR人员引领公司管理发展的能力和潜力
目前被企业应用较广的“3S绩效考核”体系要求，HR应该能够承担起以下职责：“通过敦促人才们实现有效的自我管理，来促进组织的有效沟通与协作，来促进人才们的个人学习与成长，来促使人才们创造更佳的个人业绩，来促进企业管理的持续改善，来确保人才们获得更好的工作回报，并在此基础上不断提升企业的组织效能。”
这一定位，要求现代HR必须具备远远超出传统人力资源管理能力要求的新的能力或潜力。如果HR无法具备这种能力和潜力，就势必无法引领公司的管理发展，进而也就无法获取到在企业中的应有地位。
其三，HR人员本身对权力和地位的认知
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有许多公司老板也希望赋予HR部门更大的权力，以解决企业所面临的日益严峻的人才管理难题，但尝试的结果往往令老板们大失所望，因为很多HR部门人员的确很难扶得起来。由此，HR人员要想提升其自身在企业中的地位，就有必要首先转变上述“对权力和地位的认知”。如果自身这一思维无法转变，就势必无法进一步建立足以对公司做出应有贡献的相关能力，也就就同样无法提升自身在企业中的地位。
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人力资源部，是指对单位中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。在单位中属于管理部门。
作用：
1、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
2、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
3、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
5、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
6、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
7、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
8、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
9、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
10、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
扩展资料：
HR管理的一个核心：
对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在单位中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。
关于人力资源管理在单位中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。
要从单位价值创造的主体和要素出发来建立单位的价值理念。即明确在单位中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。
这一环节落实到单位的具体制度，就形成了单位的目标（牵引）与工作规范。
参考资料来源：百度百科-人力资源部
标签：hr在岗位组织中的定位
已有1位网友发表了看法：
访客 评论于 2022-07-10 15:25:31 回复
不同公司情况不同。而在大企业里面，人力资源会成立单独的部门，刚开始甚至你只能做助理的工作，干一些部门主管分配的零活，属于打杂跑腿的角色，慢慢积累经验多了以后，在公司里面出谋划