江苏直销集装箱货架定位器供应商_江苏集装箱货柜箱制造厂家

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物流设施与设备如何分类比较合理和科学

大体上要分为物流设施与设备、物流包装设备、物流仓库设施与设备、物流运输设施与设备、物流装卸搬运设备、物流集装单元化设备、港口物流设施与设备、流通加工设备 、自动分拣设备、信息平台与设备等。

物流基础设施主要包括仓储、运载设施、以及计算及信息通讯设备等。

扩展资料：

自人类社会有生产剩余开始，就有了储存，仓库是物资储存的设施。按照不同的角度、特征和标志，仓库有自家仓库、营业仓库、公共仓库、保税仓库及保税堆货物等。仓储设施在整个物流中有着以下重要作用：

1、物资保管的功能。任何仓库都具备一定的空间，用以容纳物资。现代的仓库不仅是放物场所，还具有各种设施起到适度的保管和保值功能。

2、调节物资供需的功能。供应与需求存在广泛的联系，同时也相当的复杂矛盾。供需不平衡时，仓库的储存可起到“蓄水池”式的调节作用。

3、调节物资运输的功能。由于运输工具的不同，运输能力千差万别。这种由于运输能力的差异而造成的运输矛盾，可用物资的储存来解决，这便是物资储存调节运输的功能。

4、物资配送的功能。现代物流事业较发达国家的仓库，已由原来的仅储存货物变为流通配送中心。也就是说仓库要完成物资的分检、配套、捆装、流通加工等新的作业要求，使得仓库具有了物资配送的功能。

5、节约物资的功能。节约物资的作用是间接表现出来的。因为人们的生产剩余在一定时间的储存而不至于造成浪费。

如上所述，物流是指物质资料从供应者到需要者的物理性（实物性）流动，是创造时间和空间价值的经济活动。在整个创造经济价值的活动中物流基础设施起到了举足轻重的作用。

什么是物流设施与设备

物流设施是指物流全过程中为物品流动服务的一切设施，它是物流活动不可缺少的物质基础。物流设施是保证物品以最快速度和最少的耗费保质保量地从生产地进入到消费地的重要前提条件，提高设施管理水平是物流经济管理的重要内容。

物流机械设备是现代化企业的主要作业工具之一，是合理组织批量生产和机械化流水作业的基础。对第三方物流企业来说，物流设备又是组织物流活动的物质技术基础，体现着企业的物流能力大小。

扩展资料：

物流设备是物流系统中的物质基础，伴随着物流的发展与进步，物流设备不断得到提升与发展。物流设备领域中许多新的设备不断涌现，如四向托盘、高架叉车、自动分拣机、自动引导搬运车(AGV)、集装箱等

极大的减轻了人们的劳动强度，提高了物流运作效率和服务质量，降低了物流成本，在物流作业中起着重要作用，极大的促进了物流的快速发展。

物流设备是物流技术水平高低的主要标志，现代物流设备体现了现代物流技术的发展。我国的物流设备现代化、自动化程度较高，其特点主要表现在：

1、设备的社会化程度越来越高，设备结构越来越复杂，并且从研究、设计到生产直至报废的各环节之间相互依赖，相互制约。

2、设备出现了"四化"趋势，即连续化、大型化、高速化、电子化，提高了生产率。

3、能源密集型的设备居多，能源消耗大；同时现代设备投资和使用费用十分昂贵，是资金密集型的，因而提高管理的经济效益对物流企业来说非常重要。

参考资料来源：百度百科-物流设备

参考资料来源：百度百科-物流设施

在来宾市，有没有专业培训蛋糕制作的学校啊？自己想开家蛋糕店或者在蛋糕店上班但是没有基础是不行的。

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店，四部曲 - 调查

市场研究

店的可能性的全面调查，重点是提供预定的营业额预测和商店规模的大小决定的店参考因素，消费特性包括本地区和本地区的市场特点。

*为深入研究区域消费者的生活方式，为消费者的生活方式商品的整体业务的深入分析，并设置集中在店铺结构，价格和促销方法;店的样式信息。

两件事情不应该被忽视，必须考虑该地区的过去，??现在和未来的发展趋势和发展。

相比，而不是为基准来判断的成熟的商务区一间店铺在该地区，这将是更好地使一个成熟商圈。 *三个重点

①生活结构 - 人口结构，家庭构成，收入水平，消费水平，购买行为调查。

②城市结构 - 地理，交通，繁华地段，城市的各种功能，以及城市的未来发展规划预测的调查。在

③零售结构 - 区域采购趋势，行为已构成和商店构成一个大的名字店销售趋势调查。

测得的营业额

集区

推测，该地区的购买力

自己的店铺在各行业在该地区有购买力的消费者因素

购物要考虑地区的人口之间的市场份额（市场占有率）

清晰的商店定位器

- 业务一直集中在大城市，大学，住宅，旅游等多个功能区，根据80 / 20法则，定位必须着眼于主要的购物区客户的20％。

收入水平的目标客户

*的消费意识和味道（生活/习惯→“生活的创造者）

位置

两方面的含义 - 宏位置（位置（选择一个社区的具体位置，一个国家，地区，城市选择）和微

*城市地貌类型 - 中央商务区，二级区;专门的商品商业区面积？居民街坊周边城市地区。

区店吸引顾客的地理区域（在店里店的顾客，住在地理范围）位于沿一定距离向四周扩散的辐射范围内的商店，吸引客户形成。

*网站必须明确区范围内，组成和特点，了解小区内的人口因素，市场因素，以及一些非市场因素，从而评估经营效益，确定大致的位置位置 BR /⒈区形态：

①商业区 - ？商业行为，功能的大型购物区集中的区域;流动人口，活泼，各种各样的商店消费习惯，速度快，流动性高，娱乐，冲动购买和消费量相对较高的地区有效的销售;比较大的投资成本;竞争力的大型商店和专卖店是比较合适的。

②住宅区 - 家庭的数量必须至少为1000。的消费群的消费习惯稳定性，方便性，亲切感，家庭用品购买率较高，比较流行的企业提供服务的家庭生活。

3。文化，教育等领域 - 的消费群大部分学生的消费习惯，消费量普遍不高购买率较高的休闲食品，文具，夏季和冬季假期是淡季。

（4）办公区 - 为了方便，人吃了更多，更高层次的消费的消费习惯消费的主要目的是生活办公用品的采购，商务会议，餐饮等，商务午餐和晚高峰低迷周末和节假日，餐厅和日用品店。

⑤站区 - 流人，乘客购买便于携带的商品，更适合食品，礼品店的特点是主流程的客户提供生活，休息，娱乐，服务和维修车辆。

⑥郊区 - BR /⒉区通过售后服务，顾客意向征询，以确定

注册，优惠券和其他形式的客户居住的地方收集信息→划定区。

每天人口流动性的情况下，调查的原因，人口集中的地区，流量范围，观察设立店在该地区，学生的流动性，流动性的购物者，城市规划，人口分布，道路建设，公共交通，利用趋势分析区成立。

⒊区域分析的内容

①人口规模的特点 - 人口总量和密度，居民和流动人口的年龄分布，平均教育水平，住房拥有比例居民可支配总收入，人均可支配收入，职业分布，人口发展趋势;附近的农村地区，客户购买商品和收入水平的城市的数量。

②劳动保障 - 经营资格的，工资水平;管理培训人员的学历，工资水平;普通员工的学历，工资水平。

③供应来源 - 运输成本，运输和交货时间，制造商和批发商号的可用性和可靠性。

④推广 - 媒体传达频率，成本和经济条件。

⑤经济情况 - 主导产业的多元化程度;项目的发展;豁免程度的自由经济和季节性波动。

⑥竞争 - 现有的竞争对手，业务形式，位置，数量，规模，营业额，业务策略，管理风格，经营商品，服务对象，分析所有竞争对手的优势和劣势，竞争的短期和长期的变化;饱和的程度。

⑦商店区位的可用性 - 自我的租金的大小的类型和数量的区位，交通便利的情况下，该站的性质，交通联系的情况下，操作条件，开启和关闭的客人的数量和质量;店;城市规划，规定店铺面积应避免哪些领域的店;成本。

⑧法规 - 税收;许可经营的限制;最低工资法，规划限制。

⑨其他 - 租金;最高金额投资必要的停车条件;单位的性质附近。

*人口学特征，可以从政府的人口普查，购买力的调查，每年的统计数据，具体的零售销售商品，有效申购收益的社会消费品零售总额和其他数据可以发现，在商业或消费统计公报。

竞争力分析要考虑的因素：现有店铺，大型分布，新店开张率的优势所有的商店和弱点;在饱和情况下的短期和长期的变化。

零售饱和指数的潜在客户数量在购物区的营业面积？社会消费品零售支出人均/存储

选择产业多元化的商业中心区（内开区居民的参与，在同行业，在行业内的波动将居民购买力产生相应的影响）。

⒋区分析步骤（略）

⒌选择店址的方法

⑴设店前的市场调查

调查报告摘要 - 调查目的，对象，数据的方法;日期BR /调查的特点 - 性别，年龄，婚姻状况，职业，教育，居住，儿童构成，家庭规模，房间数，每月家庭收入（按购买力，消费习惯）;运输。

居住的街道趋势分析 - 采取其他各大商场城市的街道去的街道频率的。

*主要的零售商店观众调查 - 主要的零售商店顾客的购物区，分布和顾客的年龄，性别，特征。

调查的购买量和购买商品 - 分析区和所有主要的零售商店，平均一个人购买了一个月，一次购买量，购买地点。

*分析的主要商品零售 - BR / *调查在街头购买的商品 - 在其中一间店铺，买什么，买多少商品中，哪家店销售，同一地区内消费的百分比。

调查的主要商品的普及情况和明年购买预定的情况 -

*家庭经济状况，购买支出的比重上的内容，以及商品的情况 -

竞争的店内广告和各种促销活动的分析 -

⑵在

①顾客调查消费者购物??趋势调查

目的 - 居住的地方的居民的年龄，职业，收入上购买商品的趋势把握，调查的可能商业区的范围 - 通过邮寄或直接访问。

对象 - 向学校或各组家庭对象，或居住的地方，住户抽样调查抽样的基础上。

项目 - 地方居住，家庭结构，成员的年龄，职业，工作地点，商品的购买倾向

优势和劣势 - 生活容易评估比较购物往往在预定的方式开设店铺，但高成本调查。

②购物的购物趋势调查

用途 - 实际购物的消费者的购买趋势调查，以掌握零售行业的商业潜力。

对象 - 步行者抽样调查，或百货公司商店的客户调查。

方式 - 接受采访方式在一定的时间内对行人，时间超过10分钟

项目 - 地方居住地，年龄，职业，购物的目的，使用交通工具，购物次数，商品采购趋势。

优势和劣势 - 降低成本的调查，但预定的住处，开设专门店购物的依赖不确定的把握

③顾客流量调查br /目的 - 掌握的日期，时间的流动，作为参考来确定操作系统。

对象 - 15岁以上的人流量。

方法 - 购物通过购物趋势调查并联，和时间，特定性别的。

优点和缺点 - 方法是比较容易的，和推广使用提供了参考。

消费动态调查的

①街单位最新的人口统计数据;城区概述了城市的长期规划，镇规划（目前和将来）商业服务业务摘要，商业评估报告的信息。

②店附近（车站，公园，咖啡馆的人 - 性别，年龄等），了解进行货物和对话;与他们交谈，了解消费趋势。

③高度调查步行者的类别 - 学生，家庭主妇，工作人员单独行动齐头并进，儿童，另外，统计的比例，从哪里到哪里会合，分散到地方的情况下

④站和周围 - 交通量，方向，时间范围

（可选周五，周六和周日为单位以小时为单位，金额的总数）

*顾客流量的原则 - 如顾客喜欢，去哪一方（见默认店一日游，方向，分流

地点和假设客户→上标明地图）

- 稳定的通道，将改变交通流的地方设施附近的商店购物后的心理影响→流量表（一段时间内的流量）

⑶其他调查...... / *的竞争对手调查

①竞争店构成的调查

用途 - 作为一种新的存储参考

对象 - 用于预供应商的圈子竞争店。

方法 - 竞争激烈的店铺面积，地点，销售系统调查。

②竞争店商品调查

目的 - 作为一种新的存储商品的参考。

对象 - 竞争店的商品。

方法 - 重点商品量的调查。

③竞争店的价格水平调查

目的 - 站在商品的价格水平，作为参考的新的店。

对象 - 商品实现预定的营业额或毛利水平调查

方法 - 显示商品的价格，调查的数量，特别是新的一年的高峰期，更重要的

（4）竞争店交通调查

目的 - 作为一个参考的新存储

对象 - 与竞争店的消费者超过15岁。

方法 - 了解竞争店，一个时间段，日期，部分交通，特别要注意的特殊日期的调查。

城市规划的分析

①短期规划和长期规划，在了解该地区的交通运输，现场街道前提下（有吸引力的聚合）市政绿化，公共设施（如公园，游乐场等），住宅及其他建设或改造项目的规划，做出最好的选址;

②未来的效益评估包括：平均每天的遍数，按比例来店光顾，光顾购物的顾客，消费者的比例，每笔交易的平均购买量，如

⒍店址的技能

⑴大师商店购物区BR / *调查区

①未来商店顾客地址系统搜索整理的文件，客户的地址点状打在地图上描绘的区示意图轮廓。

②散发的传单上的的礼品券印记记录顾客同时在恢复优惠券地址等基本信息，同样的点状打客户的地址在地图上描绘的供应商的粗糙轮廓的圆。

③“LSM的访问方法（区，商店，市场字母），也就是在商店附近的公司和住宅区内市场准入调查的作用包括：了解自己的店铺实际情况，要知道区范围和强度的竞争同行，预计市场占有率为自己的店铺和在

④区简单推定法，即80/20法则：想象自己店铺面积传播有针对性的消费倾向调查表回收形式过滤掉20％的潜在主要客户，这些客户上标注的地址从最远的店的主要客户的地址，红线在地图上围圈是你的核心商业区的商店，地图和红线将无法连接。

*（店聪明的举动，许多游客充分利用业务的特点机柜或在某些商品街店附近。关注的大店，店一条街商圈的核心店）

⑵同行密集的好店

吸引商业企业，人群吸引人流，经验也不是绝对的，唯一的贵重商品，耐用消费品和装饰商品的顾客往往喜欢比较之前购买的商品适用于集中扎堆的业务，日用品，高频率的货物不应该是集中运营。

⑶角落的位置理想 - “拐角效应”

*优点：可以提高该地区的？窗口显示;两条街道的交流人群聚集在这里，有是更多的传球手，光顾;通过两个以上的入口放心人群拥堵。选择哪一方是非常重要的，因为他们的商店正门是通常大交通流侧店铺的主入口。的 BR /⑷三岔路口好位置

但要注意最大化的优势，店门前装饰的入口，地名标志，广告招牌，展示精心设计，抓住顾客的消费心理，引来路人购物 BR /⑸斜坡路店大非要把

⑹“稳赚不赔”黄金铺成的

①选区

②向上发展

③发展BR / ④住宅发展 - 努力训练，是“朋友”，以建立稳固的客户基础的“客户关系”

*店铺选址的“升降机”的最基本的原则，街头可分为“阴面的“和”向阳面的店自己的人气指数，人气旺财气旺;购物最好的夹在中间的许多吃的，喝的店店附近最好不要免费的网站，以避免“出来的人气和财气呼吸“。

*升降机”的另一个指标是“硬的好，太宽，车流量大的公路边聚众是不容易的，人气是不是一个好地方购物 /⑺店方向的压力

*店的正门，向当地的气候是密切相关的，受风的影响，日照度的日照时间因素（如在南方城市，面向西的路面将有太阳，如果在夏天有没有空调，热吓跑了不少顾客;市北部，西北地区的路面更容易受到寒冷的侵袭，是不利于向客户进店消费）。

⒎店址选择注

早，中，晚各观察行人和商店的目的应安排了解情况的店附近的路面。

⑴闹市区好，但绝不是唯一的选择

（2）选择一个好的店铺，不要害怕租金高企

花了很多钱，打开一个门，市，最好是花了很多钱，找到一个好的店面的投资回报率是一个很好的计划。

⑶其他问题

*通讯 -

安全 - 防盗，防破坏，法律和秩序的情况下，火源，噪声，粉尘等;

*广告 - 设置在人行道旁的一个著名的建筑物或自然物体，这些地段都在本地以及在路人很容易看到。

出租房屋，计数器 - 了解基本的住房条件和价格，住房产权;外壳无损伤，受力的地板，和公用设施;纳税情况;合同规定的租赁期限，价格，是否更新的税收负担，区，其他杂费。谁支付。

与房主联营公司 - 达成的协议内容包括：创业项目，投资比例，分红比例，参与联营的人员名单和分配的数量。

*注意变化城镇 - 城镇人口密集的地区和繁华的商业中心区的发展和扩大，必须通过扩张周围，但不等于冲洗，而第一个条件，后条件。

*发现你进行 - 您选择，其他人当选！

⑷位置的详细信息不能被忽略（天地理，和）

① - 主站附近，交通便利，顾客步行不超过20分钟远离街道（交通路步行

更多的更好的两侧观察）。

- 交通设施（火车站，客运站，主路）完美的距离？汽车旅行的乘客人数

②人的聚集地 - 如剧院，电影院，完美的圆形，大店等娱乐场所附近或工厂，办公室

附近;它们的大小，聚集程度，就业人口，远附近，交通等，这些地方很容易吸引出入行人，也很容易记住。

③人口增长快的地方 -

④小横街或侧面的障碍 - 行人穿越避免车辆或行人的道路上会忽略了身边的

店铺。

⑤自发形成的某些类型的市场地段 -

⑥选择街道地址 -

⑦“傍大款“ -

⑧根据经营内容的商业中心 -

⑨商店广阔的空间 -

⑩由冷变热的地方 -

其他 - 城市规划住宅的建设规划，新站的新计划，新的路线，停止;道路扩阔工程建设的工业区，建设规划，教育设施，商店，医院建设计划。分析投资

⒏店①是否选择商务区

在运输站 - 白领为主要服务对象为主体的居民 - 经营全面的消费品主要位于居民区附近，目标业务日用品以及较低的价格和便于携带的消费品为主。

*位于办公楼附近的低档用品 - 办公用品的企业文化为基础的商品档次要更高一些。

位于学校附近的 - 文具，食品，日用品，主要是由于购买力有限，应该主要冷，夏天是淡季。

②是否要选择合适的特许经营店人员

③良好的卖场规划和设计

④选择合适的部门（火车站，长途汽车站附近批发是适当的，生活区，办公区零售是合适的）

⑤是否投资于专门的商品购物

⒐位置好坏了，注意点

①黄金 - 商务区（成本高，但潜在的利润也高）

- 大规模人口流动车站码头

- 人口密度大，数绝对人口高品质细胞

- 同行聚集的街道，商场

- 第三外设

②同一条街上的位置还是不错的 - 岔路口，角落里;街只有车道和人行道（行人和车辆穿流）的公交车站旁的大公司，企业未来方面的业务正在蓬勃发展。

③位置差 - 主车道，自行车，人行道栅栏隔开的街道

- 坡较大的街道

- 远程，卫生条件差车道

- 街

可能重塑 - 商用网络已基本安装为区域和地板的位置。

④ - 网站远见和眼光（可能发生变化）

- 周围的环境（健康状况;景气度）;

- 交通条件（车，停车场，交通）;

- 围绕建设（道路宽度分离情况而定）;

- 人口情况（数量，质量等）;

- 目标客户的收入，消费意识，口感等。

店四部曲 - 准备就绪

门店经营开支预算

*固定费用 - 租金，人员工资，固定资产折旧费，利息，存款利息

流动性成本 - 水电费，电话票据，运输费用，包装费，商品损耗，杂费。

店融资*资本分配 - 确保计划资金的数量

低利率的资金

*确保有余力*确保自己的资金

筹备店交易

⒈市场调查 - 区调查竞争店调查的

⒉业务，以筹集营运资金投资预算计划 - 店铺选址确定，估计营业额和规模;

⒊内部装饰 - 店铺室内装饰，货架定制，所有的设备和操作设备，标志生产

⒋的产品和服务 - 商品和服务构成，政策，商品订购，重点商品和服务来确定。

⒌商品采购 - 理由请进货渠道和具体的实施（朴实的产品发展之路 - 独特的，找到好的批发商/供应，但做预备课程）。

⒍显示模式 - 确定的显示模式和数量。

⒎销售计划 - 销售目标，营销计划和预算。

⒏广告策划 - 前，后开放的广告策划，媒体选择

⒐店的监管和制度的制定 - 工作绩效评估方案;奖励制度;服务体系;不同的赛制。

⒑选拔人才 - 人事任命的工作人员招聘教育和培训。

⒒总务 - 报告;购物袋;标志;店员制服，存储音乐事务******和通用耗材的准备方法

⒓产品 - 商品的方法;展览安排。

⒔准备打开 - 打开方式准备打开礼物准备好开的广告方式确定公务。

⒕

*自我评估 - 经季节性因素的影响？ BR / - 经济周期的影响？

- 过度调节（监督/监管机构执照吗？需要支付费用吗？）

- 原材料供应（网络人靠什么？）/ - 扩展前景（增加的份额潜在市场存在的新产品产业扩张？）

- 盈利情况（扩展支持）

- 产业变革的方向（趋势人口变化的影响呢？主导产品在市场饱和的市场价格变动的影响？）

- 影响行业的技术革命（降低成本？您的产品有竞争力的产品，而不是你的产品已经过时？）/ - 无论是竞争风险（比对手的优势劣势？）

- 从业者的原因（非货币因素是什么？类似因素？）

- 行业陷入了困境（自己和竞争对手的优点和缺点）

租金（多留个心眼！）

*直接接手转租的租金或商店（转租的原因）

-

⑴由其他一切费用以外的住房面积实际上是

⑵合同指定的期限支付租金党的薪酬或一起分享什么样的比例

⑶指定支付租金支付方式

⑷在签名

⑸显着的存款数出租人各种物品上转会名单损伤引起的

⑹标记的自然灾害和不可抗拒的因素和中止的合同，所以不要承租人负责

⑺核实出租人是否真正的业主...... / 5个采访店员

⒈店前筛选

*前的考生在店前，仔细地观察，如果任何不一致的婉言拒绝了。

⒉采访过程中

店前筛查（基本资料，给人的第一印象）→→信息→测试→面试→口头，书面，实践→调查数据和背景填充候选人的批准奖项→资料审核→雇用（上述过程中，如果条件不符合这些应该礼貌地拒绝）

⒊集中采访

候选人的眼睛和面部表情，他们的工作经验和资历的出色表现，谈话的神态，心理态度和工作计划;离开的理由和候选人的动机能力转移加班的生活是否计划或继续教育课程，个性，家庭背景和经济负担;我们的背景下，未来的计划，制度，福利，培训，待遇和工作内容通知考生。

⒋选择测试/ *笔试 - 测试他们的学术理解;

口腔检查条件 - 访问警觉，配合工作的潜力和知识的能力;

专业的口头，书面或实际操作中 - 考考他们的专业知识和技能。

⒌避免无效的面试心态和技巧（略）

⒍“的封面判断一本书！” - 做记录，建立数据库。

⒎决定租用标准

*自己的能力，资历，经验，符合公司要求的;

该公司的处理能力，以满足其经济负担;

如果有特殊的高级人员应当事人探索和了解他们的行为的字符，如公司的发展与他们的个人发展或个人的理想;

是否影响公司的业务或其他雇用人或排斥;

*招聘的普通员工，偏好灵活，务实，工作经验，背景是纯粹的，良好的地缘政治。

后接受采访时审查

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