市场定位理论不适合小企业应用_小企业的市场定位策略主要有填补空缺和并存依附两种

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• 1、试举例说明小企业的产品定位方法？
• 2、中小企业市场定位现状及原因
• 3、我国中小企业市场定位
• 4、什么叫市场定位，目标市场又是什么

试举例说明小企业的产品定位方法？

第一，尺寸空位。比如汽车领域，美国的汽车总是很大的，德国人则反其道而行之，用甲壳虫汽车往相反的方向走，显得又小又古老。它的目的就是要占据市场上微型车的空位。

第二，高价空位。美国的米狮龙啤酒，当年就是靠高价的国产啤酒定位找到了自己的市场空间，但他们很快就放弃了。高价定位是一种优势，如果你能有行业的定价权，那么就应该努力的往高价上去。 如果你定位低了，反而消费者是不买账的，比如奔驰的低端车，并没有高端车销售的好，而苹果推出五C之后，也不如六S或者正常的产品卖得更好。

高价并不是奢侈品的特权，甚至低端产品也有可能。比如，美国当年有一款爆米花比别的产品卖的贵一倍，但就是生生抢走了大量的市场份额，爆米花主要的应用场景就在电影院里，情侣居多，所以买爆米花的时候，男朋友不买，显然，这不是爆米花的问题，而是态度。那么，顺着这个思路其实你可以想得更多一旦你占据了消费者心智的那种感觉，那么其实价格并没有那么重要，关键是要让他有面子，而高价恰恰解决了他的面子问题。 拓展资料：在当前市场中，有很多的人对产品定位与市场定位不加区别，认为两者是同一个概念，其实两者还是有一定区别的，具体说来，目标市场定位（简称市场定位），是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择。 而产品定位，是指企业对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。

中小企业市场定位现状及原因

市场定位是指企业决定其产品在目标市场的地位以及其产品在目标市场的竞争地位。它也被称为“竞争定位”。

市场定位是企业成败的关键。企业的资源总是有限的。如果你渴望完美，你想做任何事，但最终你什么也没做。

在市场定位之前，企业管理者必须首先分析竞争对手产品在市场中的地位和份额，充分了解目标市场中现有产品和品牌的质量、可用性和价格水平，了解目标市场中客户对产品的主要关注。这些往往被中小企业忽视。

（一）问题与表现

1、没方向、没目标、没战略；

2、没模式、没效率、没成果；

3、跟风走，产品滞销；

4、盲目扩张，投资难回报；

5、保守谨慎，错失市场良机。

（二）根源与危害

1、没有进行市场定位的意识；

2、不了解政策、不清楚环境；

3、没有理清竞争优势；

4、对目标市场没有充分掌握；

5、盲目乐观、凭感觉进行市场定位。

其危害是:没有市场定位或错误定位，没有销量，没有利润，员工没有信心，这将导致企业或延迟发展机会，或浪费资源(人力、物力、财力)。

（三）“正常管控”思路与对策

市场定位是指企业和产品在目标市场中与消费者的匹配。

在互联网时代，企业或市场的定位是以用户为中心的，这种定位颠倒了产品或服务的定位，塑造了与众不同的产品，给消费者留下了鲜明的印象，并最大限度地将这种印象传递给消费者，从而使产品能够在市场上确定合适的位置。

市场定位时我们可以进行模拟操作，采用现场还原的办法，从调研、规划、执行三个方面进行考量。

首先，我们必须了解国家政策、市场情况、行业状况和我们自己的情况。

其次，在规划层面，方向、战略、业务模式和资源应合理匹配。

最后，在实施过程中，明确目标、计划、实施路径和团队角色的划分。

在弄清以上三个方面的情况下，进行客户、产品、销售的定位。

我国中小企业市场定位

我国中小企业市场定位

中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段或成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业或自然人企业。对于我国这样一个人口众多、地区经济发展极不平衡的国家来说中小企业的良性发展对于增加就业、活跃市场、促进竞争、从而促进整个经济社会的发展有着十分重要的作用。但是，我国中小企业特别是西部地区中小企业的发展现状令人堪忧：产品缺乏竞争力、利润率低下，发展缓慢、经营困难。造成这种现象的原因，既有外部的又有内在的。外部原因主要在于：为中小企业提供资金、信息的社会化服务体系尚不健全；我国建设市场经济的时间不长，市场经济制度尚不健全，市场发育程度尚不够高；等等。内在原因在于我国中小企业整体素质还比较低，从而决定了它们科学、正确地进行决策的能力还比较低。这首先体现在中小企业市场定位的盲目上：低水平上的重复建设和高度竞争是当前中小企业生存环境的主要特点；多数中小企业仍采取"大而全""小而全"的生产配置，将自己定位在大企业残酷竞争乃至替代的位置上。这种定位必然导致中小企业经营困难，造成企业资源利用的低下。外部环境的改善需要时间，而影响企业发展的内部问题的解决，却具有更加现实的、能动的作用，解决小中企业市场定位盲目问题是促进我国中小企业发展必须要解决的首要问题。市场定位盲目产生的根源，在于我国中小企业普遍缺乏正确分析认识自己与外部环境的能力、缺乏进行竞争分析的能力、缺乏市场调研的意识和能力。因此，提高中小企业在这些方面的能力是解决定位盲目问题的根本办法。

要进行企业的市场定位就必须明确企业功能。企业功能指的是企业经营内容及其经营强度，或者说是企业经营内容与经营强度的统一。它的功能主要是由两个因素构成：一个因素是经营内容，另一个因素是经营强度。经营强度是企业功能的重要因素。大车和小车虽然都是车，但功能是不同的。大国和小国虽然都是国，功能也不同，什么不同?强度不同，或者说起的作用不同。企业也是这样。

作为绝大多数的中小型企业，科学分析企业优势，准确进行市场定位是企业发展的关键。那么该如何进行市场定位呢？

科学分析企业现有功能很重要。企业的产品或服务是否充分适应了市场需求，是否充分发挥了企业能力，是否充分履行了社会义务，只有通过对现有企业功能的科学分析才能找到正确答案。企业现有功能是企业功能定位的重要依据。企业不能脱离现有功能搞定位。因为现有功能是功能定位的基础；也不能执著于现有功能搞定位，因为企业的外部环境和内部条件都在变，所以企业功能也应该跟着变。

对企业经营内容要作具体分析。许多企业经营内容似乎相同，其实不同。例如，家私厂经营内容好像都是家私制造，其实并不然，因为有的是来料加工，有的是来样加工，有的是独立制造等等。即使都是独立制造家私，经营内容也存在很大差别：有的是花钱买设计；有的是自己销售，有的是委托代理商销售等等。

在具体的经营中我觉得不是你对产品要做的事，是你对预期客户要做的事，在确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位，基本方法不是创造出新的、不同的东西。但这首先要从了解顾客对产品的需求开始。“顾客就是上帝”这句话充分体现了当今社会已经从卖方过渡到买方市场。社会的不断进步，生活水平的逐渐提高，人们对高品位生活的追求日益迫切。谁能真正从消费者的角度出发，设计出他们的梦想与追求，展现他们自己的风格，切实的替消费者考虑，才能够拥有市场，拥有最前沿的消费群体，才能在经济的大潮中立于不败之地。调查和分析参加展览会的众多品牌家具制造企业，其中也不乏全国知名的大企业，然而真正能够做到这一点的却寥寥无几。我国现在多数企业从思想上还没有从卖方过渡到买方市场，仍然是以自己为中心。虽然进行了一定市场调查，初步的市场预测，但都没有从根本上抓到消费者自身多变的消费需求。

营销模式由自产自销向专业销售公司过渡，同时较大规模的家具企业则以专卖店的销售形式为主。大型家具广场特点是规模宏大、品种多、统一规划、分散经营。配销中心和微型连锁店或专卖店特点是专营某公司或某品牌的家具，规模不大，但地域分布广，数量多。营销特色是实施高中档产品的品牌战略，统一CI设计。如“皇朝家私”，“大豪家私”，等专门卖店均属此类。另外，全球订购的专业营销公司是厂商分离的专业营销模式，如瑞典的“宜家”(IKEA)就是全球最大的专业家具营销公司。我国的发展趋势是要创立一批实力雄厚、经营理念清晰、经营手段现代化的大型家具销售公司，他们不仅从事家具营销，而且从事产品开发，根据市场需求委托设计公司设计他们认可的新产品，并委托有实力的生产厂家进行生产，这样将有助于实现中国家具工业的现代化和国际化。

走可持续发展的绿色家具产业道路。人类和环境是一个不可分割的整体和系统。绿色消费观念是建立在生态系统观基础之上的消费观。走绿色家具道路，使中国的家具产品不仅是中国人的，更是全人类的真正绿色家具。

企业功能定位就是为企业确定经营方向和经营目标，或者说是为企业确定在今后一定时期经营什么，以及经营到什么程度。企业功能定位不同于企业产品定位。企业功能定位是企业经营活动整体性定位，而企业产品定位是对企业经营活动局部性定位。对企业经营性活动整体性定位是为了指导局部经营活动，而对企业经营性活动局部性定位是为了指导市场营销活动。

企业发展客观上需要有所取舍。必须有所为、有所不为，也就是要求专。再大再强的企业也不能什么都干，因为如果这样的话就什么也干不好。很多企业都自不量力，喜欢涉足许多经营领域，好像自己什么都能干好，这样的企业十有八九都是短命的。企业不论经营什么都要精益求精，而为了精益求精必须专益求专。求专就要定位。

企业发展客观上需要认定方向。企业不能今年朝这个方向走、明年朝那个方向走。企业不能像天上的风筝随风飘摆，也不能像路上的的士招手就停。因为成就一个事业都需要一定时间，所以企业必须有坚定正确的经营方向，否则就很难干成件大事业。企业功能定位贵在一个“定”字，要下定决心，定了就不要轻易变。企业客观上需要追求目标。经营方向不等于经营目标，经营目标是朝着经营方向走要达到的那个地方。人人都要有个奔头，企业也需要有个奔头。企业有了经营目标就有了奔头，有了奔头就有了前进动力了。企业功能定位是为了图发展，而不是为了设障碍。如果没有把握就先别定位，如果发现定得不对了、不准了、落后了就得改正。企业功能定位对了就不能变，定错了就必须变。

所以作为一家中小家私企业而言，做好在市场的定位，选择自身客户群非常重要。

此外， 既然市场定位不是一种说法而是一种做法，那么企业该如何去做这件事呢？简言之，就如上面所说的一样，企业要把说到的东西让消费者“平时听得到、需要时看得到”。定位不被认可的原因就是企业只做到了自己知道和经销商知道，品牌的知名度对消费者来说太陌生了，以及展示的企业形象、产品形象与“中高端”相去甚远。在市场竞争日趋激烈的今天，企业在定位上是没有便宜可占的，你想把产品价格卖得贵一点而又不花钱，这是不可能实现的一种狂想。要做到把定位告诉消费者，除了产品自身的特色以外，企业就不能不考虑到要进行广告宣传，在合适的地方开像样的门店，这样也就意味着企业要为自己的“中高端”定位付出相应的代价。这种代价究竟有多大？这里头是可以有讲究的，如广告做得好与不好就意味着代价的大与小的差别。有人主张“不花钱照样做广告”，认为企业可以利用自己的网站、DM等等去做广告，究竟能不能不花钱就做成让消费者知晓的广告？这种让中小企业听起来兴奋的说法，企业信不信难说，但笔者是绝对不信这个邪的，一家企业的网站在互联网上就如同一粒沙子在沙漠中，谁能看到是哪一粒？DM的印刷总得花钱吧？印刷成本会比发行量几十万份的报纸广告便宜吗？

什么叫市场定位，目标市场又是什么

经营者决定进入的细分市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法。即以“行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。

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