合肥战略定位服务_合肥 战略

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• 1、合庐产业新城总体发展规划是什么？
• 2、《三国》里合肥的战略地位有多重要？你怎么看？
• 3、合肥市在将来能否成为超过北上广深的一线特大城市？你怎么看？
• 4、为公司撰写一份战略定位报告
• 5、合肥被正式纳入“大虹桥”蓝图，什么是”大虹桥“蓝图？
• 6、合肥市卫星定位综合服务系统原理 是什么？

合庐产业新城总体发展规划是什么？

合庐产业新城总体发展规划2020～2035：

土地利用规划图未来可能将与肥西三河、舒城杭埠共同打造成合肥后花园，整个片区规模规划不亚于一个地级市！合肥市合庐产业新城规划面积约110km²。

前有巢湖合巢产业新城、后有舒城高标准打造杭埠、寿县蜀山产业园、六安东进等，可以看出合肥都市圈，开始显现其庞大的带动作用！

专项规划范围：东至徽州大道，南至白石天河、郭河镇界，西至合九铁路，北至杭埠河，总面积约110平方公里。规划研究范围包括同大镇、郭河镇及其周边区域。

城市设计范围：东至拟规划建设的新合铜路，南至汤池大道，西至老合铜路，北至盛同路，总面积约6.8平方公里。

扩展资料：

2021年2月18日，“合庐产业新城建设管理委员会”在庐江台创园管委会办公楼正式挂牌成立。

县委书记许华为，县委副书记、县长周天斌，县人大常委会主任夏明生，县政协主席汪庆才共同为管委会揭牌，县四大班子负责人出席揭牌仪式。

据了解，建设合庐产业新城是庐江县“十四五”规划的重要战略部署。

规划建设中的合庐产业新城按照“产城融合、职住平衡、生态宜居、交通便利”建设理念，主动承接合肥主城区功能疏解需求，高质量构建现代产业体系，高标准推进基础设施和公共服务设施建设；

围绕“合肥都市圈南翼一体化发展新支点、合肥滨湖科学城重要战略组团、庐江北部创新驱动发展主引擎”三大战略定位，紧扣“农创高地、智造新区、活力新城”目标愿景，大力发展装备制造、新型材料、电子信息、智慧农业、生命健康等新兴产业。

参考资料来源：百度百科－合庐产业新城

《三国》里合肥的战略地位有多重要？你怎么看？

个人观点，感觉合肥的地理位置非常的重要，它临近秦岭淮河一线，又有着长江天险，是北上和南下的重要交通枢纽，具有一个承上启下的作用，合肥有失，中原震动。在《三国》中，合肥当时不仅在战略位置重要，是水陆干线的交汇处，吴国北伐的必经之处，南下经过巢湖进入长江。其次还是粮食屏障，属于扬州的先行地，扬州是重要的粮仓，拿下合肥，就等于拿下了扬州。如果占领了这个城市，那么就取得了战争胜利的关键，所以我认为这个地方太重要了。

合肥市在将来能否成为超过北上广深的一线特大城市？你怎么看？

我在合肥生活了14年，眼见着合肥成长起来，这里建，那里修，自己的收入也节节高，每次看着新闻里合肥这样那样的成就也觉得合肥未来可期，可是这两年，我去了上海，好吧，一线城市；去了杭州，二线城市……直到我去了重庆，去了成都，哎，咱们还是埋头苦干吧，脚踏实地比做梦强。

我在合肥打工，说好的每月5000元，最后几个月合肥老板说他钱紧张，先给你4000元，那1000元过段时间一块给，就这样每月欠了1000元，说过年一块给我，到年了一分钱也没给，他过年还买了车，有给我说没钱，我就给他理论，他说老子有钱就是不给我这个钱，我后来打了报警电话，才给我钱的，合肥有些人就是欺软怕硬，素质真不怎么样

超过北上广深，那是不可能的！合肥在国家城市战略定位中，是长三角副中心城市，未来人口超千万，可以向南京，杭州苏州等城市看齐。

国家在合肥设立国家科学中心，这个可是只有北京和上海才有的，那么这个是个很好的机遇。

合肥现在连新一线城市都算不上。合肥的经济这几年发展迅猛，有一些大的企业生产基地，比如海尔，美的，格力的家电，联宝的笔记本电脑，京东方的显示屏，集成电路等等。今年的世界制造业大会，据说引进了一家电缆生产商，总投资2000亿。真能落地，合肥未来GDP破万亿指日可待。

在这些城市评比中，个人感觉合肥的生活方式还是不够丰富。吃喝玩乐的去处，样态，太少了。最近几年合肥官方大力推动各种文化街区的建设，让城市生活更加丰富多彩，比如国庆节期间开放的合柴1972艺术街区，吸引了很多市民来游玩。

所以先把经济搞上去，配套跟上，再打造一些特色文化，合肥未来的发展还是很有前途的。

我觉得，合肥吧，你先把天津、重庆两个直辖市；杭州、南京、郑州、武汉、济南、西安、成都这几个省会；还有就是苏州、无锡、常州、宁波、青岛这几个非省会城市超越了，再去提超越北上广深的梦想吧

合肥也只有安徽人或者皖北人看重，看好！外省人根本看不上安徽和合肥，也只把合肥当作三线城市。今后.且永远也赶不上北，上，广，深！你在前进，别人也在前进，甚至更快，希望安徽并合肥少吹牛逼。

合肥是匹黑马，在这个新时代，不怕做不到，就怕想不到，只要能想就能做得到。

首先 不知合肥是否已经想到，如果想到，我们相信，一定能做到，就说阿里巴巴，和华为，现在已超过苹果，领先世界。真是意想不到。

其次 合肥会不会成为传奇，取决合肥的创新想象，和踏实稳步推进，一定会实现

再次 合肥有成为一线的潜力，有 科技 发展的潜力。

综上所述 我认为合肥的前景很好，一定有光明前程。

接下来会慢慢分享下这些年的一些投资心得，对于想在工资以外想赚点钱的同学，还是值的关注一下我账号

要是有什么疑问和想法，欢迎留言

合肥在全国的省会中是最年轻的城市，只有70年，1949年建国前称合肥县。土地面积为5平方公里，实际上只有2.5平方公里，人口只有5万。即没有水路运输，更没有海运、港口和码头，只有一条铁路运输线还是单轨（淮南线），简直就是一条死胡同。即谈不上发展，也无法与其它省会相比，更不能和北、上、广、深攀比了。

建国七十年的合肥今非昔比了，再也不能小视这座城市了，GTP由原来的全国倒数，2018进入到第12位，而且来势凶猛，仍有很大的上升空间。

合肥市将来能否赶上北、上、广、深城市，笔者认为只是时间问题了。北京是首都，上海二十年代就是不夜城，广州即是沿海城市，又有100多年的 历史 ，深圳虽然说新型城市，它享受到改革开放要有尽有的优惠政策。

今天的 合肥市经历了70年的奋斗，已经成为全国 科技 之都城市，一是上海，二是合肥，三是北京，四是深圳。

合肥现在人口已经达到800万，土地面积有1140平方公里，交通运输四通八达，高铁纵横交错，高 科技 产品比比皆是。科研机构达1000所以上，是一个综合性国家科学中心，重点是开展信息、通讯、环保、量子技术、核聚变、癌症治疗、生物制药等等。引人注目的是合肥正在成为全世界量子 科技 研究中心。世界最大的量子计算机研究中心正在建设中，能够产5—10倍音速的飞机引擎工厂也在合肥开展，是海归学者首先地之一。

合肥将来能否成为北、上、广、深一线大型城市？笔者认为纵观合肥40年发展（1979年—2019年），突飞猛进、指日可待。俗话说；“三十年河东，三十年河西”。信不信由你！

天空飘着一头牛，啪叽到地下摔死了，原来是作者吹下来的。还超一线呢，你没觉得这现在所谓的二线城市就已经是抬举合肥了吗？跟杭州能比吗？跟南京能比吗？跟西安能比吗？跟武汉能比吗？跟宁波能比吗？

合肥 历史 景观，人文景观，自然景观啥啥都没有，当然房价和工资相比还是挺高的，滨湖和天鹅湖的房子都卖的超过3万了，咋不超过10万呢？才能更接近一线。按照合肥的真实水平，妥妥的三线城市。

完全可能把淮南蚌埠划入大合肥

希望安徽或者合肥人多些志气，不要发这种毫无意义，甚至丢人现眼的提问，比来比去能带来什么？只能说这种强烈的自尊心其实是强烈的自卑心态在作祟。一个城市的发展是靠一座城市的自信、脚踏实步干出来的。把别的城市作为榜样，学之所长，弃己所短！如果靠摊大饼似地扩容，所有的城市都会，毫无竞争力。

客观滴说，合肥要想有核心竞争力，是在特色化、个性化上做文章，做大做强上，是在做强上做文章，做大没有任何优势支撑。你在跑，别人也在跑是个简单的逻辑，合肥扩容巢湖后的增量，让它往前跑了几步，以后还有这个动力了吗？不妄自菲薄是合肥人应该有的自信，但不妄自尊大，更应该是合肥人应该有的品格和格局！希望不要有人再发这种让人围观、遭别人耻笑的提问了，简单的对比是坐井观天！

为公司撰写一份战略定位报告

企业战略定位诊断分析及建议报告

一、企业概况

安徽瑞泰转业有限公司正式成立，并开始运作“瑞泰·城市花园”项目，开始涉足房地产，立根于合肥市与肥东县之间地域的房地产开发，经过两年的发展和积累，公司顺应环境变化，涉足多个产业，于2010年，安徽文一投资集团正式成立，累计注册资本1.2亿元，树立了文一企业新的里程碑。公司转型为房地产开发为龙头的多元化经营的集团公司，经营范围涉及房地产开发、物业管理、建筑安装、建材生产、餐饮、咖啡会所、快捷酒店、广告策划、仓储物流、生态农庄和休闲度假等多个产业模块。

二、企业战略现状

1、企业总体战略

针对我公司目前的经营现状及高管层对外部环境的变化，对企业未来走向的概念性思维后，经过集团及各下属单位经营层充分讨论，并委托安徽大道博一管理咨询公司设计出战略规划设计方案正式文本，最终确定文一企业未来三年内的总体发展战略为：以房地产开发为核心，专业一条龙、经营多元化；立足安徽，辐射全国；稳步扩张。当然，难以预测的市场变化, 会导致企业战略在实施过程中与战略目标相偏离，这便要求我们对企业战略做阶段性调整，并不断修改和完善，使其更加适合企业发展的实际。

2、企业战略宣传和推广

明确了企业总体战略，我们就应该加以宣传和推广，最终达到为企业发展和竞争服务。一是通过制度来保证公司战略真正被管理者理解和接受是解决问题的根本方法，规定管理者要参与公司战略的设计、制定与执行；二是制定相应的宣传计划；三是通过公司培训、宣传栏、OA系统（筹建中）、会议、活动等多种方式宣传公司战略；四是加强企业文化建设，企业文化是一个理念，又溶于企业管理之中，通过种种机制，正式变为每一个员工的行为，使广大员工更加准确的执行公司战略，形成认同感。

三、企业战略实施

1、企业战略实施

公司目前采取的是成长型战略。所谓成长型战略，是指一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模，增强企业竞争实力。在实践中，成长型战略分为密集增长战略、一体化战略、多元化战略等多种类型。文一企业正是立足草本产业、发展木本产业的多元化经营战略一路稳步前行。日前，以5.7亿成功竞得肥东240亩优质地块，开启高端物业新征程。建安升级施工总承包壹级资质；扩充建材基地，成立建材二厂；物业服务全面覆盖升级；酒店餐饮全面升级，整装待发；物流产业扬帆起航；文一国际农庄雏形展现。旅游地产在下阶段将成为公司未来发展的主要业务增长点，同时也是集团产业转型中的又一亮点。

2、竞争战略实施

文一企业房地产板块历经7载的发展历史，已经形成了独特的市场竞争优势，在竞争战略上我们选择了差异化战略与成本领先战略相结合的方式，成功开发多个房地产项目，对内培养、打造出了一个稳定的高素质开发队伍；对外，在肥东县、瑶海、龙岗、肥西县、合肥东部地区已经成为了第一品牌；同时，也进一步扩大形成了丰富的社会资源网络，这一些是其他中小房地产开发商在短期内难以形成的，是文一企业获取市场的独特竞争优势。在未来，需要进一步打造团队、塑造品牌、营造资源。同时，随着国家加强对房地产行业的宏观调控，市场竞争异常激烈，房地产行业利润率走低时代的真正到来，公司要想在区域内保有一席之地，或者向更广阔的外部区域扩展，获得发展的机会，就必须从现在开始，苦练内功。通过对先进的房地产经营管理理念的学习、借鉴、消化、吸收，优化内部开发流程、缩短开发周期、控制运营成本、提高生产品质，从而建造出在同类产品中具有一定价格优势的“价廉物美”的产品和服务，成为获得顾客满意和企业获利的均衡的最有效途径。

四、企业战略实施过程中存在的风险及应对措施

现阶段，房地产开发仍是集团的唯一核心产业，对房地产投入相对较大，由于房地产业投入大、周期长、受市场因素影响大的特点，决定其有着较高的市场风险。纵观2010年我国房地产市场，在政府部门不断加大调控力度的“强力施压”下，房地产企业们纷纷选择了战略调整来规避风险，这似乎是应对国家机器强大压力下的“最有效”反应。文一企业在面对政策调控以及未来市场的不确定性，主要通过以下种方式来实现战略调整，规避风险：

第一，优化产业结构，产业比重趋于合理，尽快启动旅游地产项目，参与旅游地产、酒店餐饮连锁经营；第二，加强人力资源战略的队伍建设，培育和提高员工的综合素质；第三，拓宽融资渠道，择优势产业整合上市；第四，进一步完善公司管理体制。通过以上举措进一步提高企业抗风险能力，力争企业成为行业中规避风险的“王道”持久发展下去。

随着市场环境的变化要求企业战略做相应调整，企业战略管理对战略的实施过程只有进行系统的评价、诊断和控制，才能更加科学地实现战略目标，才有可能使企业保持良性的发展。

五、企业战略环境分析及提升竞争力方向

（一）宏观环境分析

1、政治因素：2010年以来，国务院出台了一系列房地产调控措施，从1月的“国十一条”、4月的“国十条”、再到“9.29新政”，全年三波调控，将政策由此前的支持转向抑制投机，遏制房价过快上涨，其中包括土地、金融、税收等多种调控手段，措施总体上越来越有力，针对性越来越强，其目的是要把房价过快上涨的势头控制住，使房价能够保持在一个合理的水平。进入2011年，国家在房地产宏观调控政策上显现出再度趋紧的势头，房产税的试点实施、《房地产经纪管理办法》的出台、各地陆续出现的楼市限购令以及两会期间关于保障性住房建设与楼市新一轮调控等话题被广泛讨论。

2、经济因素：2011年以来，国家出台的影响房地产行业市场的经济政策有：连续三次上调存款类金融机构人民币存款准备金率；先后出台了《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作的有关问题的通知》、《关于调整个人住房转让营业税政策的通知》、《关于调整住房公积金存款利率的通知》等政策指导性文件。

3、社会因素：从人口年龄结构来分析，25－45岁群体是购买商品房的主要群体。25－35岁人员处于婚龄期，其对住房的需求属于刚性需求，住房需求弹性较小；而35岁以上的人员购买住宅多是出于改善住房条件的需要，住房需求弹性较大。

4、技术因素：例如：规划设计创新：室内套型、室外环境设计现代化，光缆宽带入户，形成网络社区，高新技术支撑下的资源节约型房屋，具备节水、节电、环保和智能化等特征，从而提高了产品质量和投资效益。建筑技术创新：采用新型结构体系，营造更加舒适的居住空间，采用组合型、标准型、成套装配型技术，保证产品质量，提高建设效率，降低物质能耗，推广节能、环保的建筑技术，从而降低了开发成本，增加了产品附加值。产品销售创新：缩短供应链，建立住宅网上信息交易平台，实现网络化经营，从而提高了企业的竞争力和品牌。物业服务创新：建立信息化、智能化楼宇，实现物业管理网络化、封闭化，从而提高了企业的竞争力和品牌。

综合以上因素分析：从近期来看，随着一系列房地产宏观调控政策的出台和实施，给文一集团在房地产销售方面也带来了一定程度的影响，销售额有所下滑。在“两会”过后，文一企业应密切关注国家下一步的政策走向，及时调整营销策略，并拓宽融资渠道，以应对下一轮的房地产宏观调控。从远期来看，由于房地产行业属于国民经济的支柱性产业，在可预见的未来几年内，合肥的房地产行业整体上还将会保持上升的势头，房地产业务也仍然是文一企业的最主要产业。考虑到每个行业均有自身内在的生命周期的特点，文一企业必须提前做好优化投资结构，降低地产业务比重，保证企业健康协调发展。

（二）行业环境因素分析

1、新进入者的威胁

从近些年来看，一些以从事生产制造、交通运输、百货零售甚至餐饮服务为支柱产业的大型企业集团也先后进入房地产行业，这对本区域的行业发展也带来了不小的冲击。

2、供应商讨价还价的能力

政府作为唯一的土地供应商，处于绝对垄断地位，议价能力极强，它可以同时从供、需二端来调节土地市场，经济增长乏力、市场低迷时，采用降低开发商自有资金比例鼓励投资、放开二套房贷等措施达到拉动经济的目的，投资过热时，采用降低土地供应，提高房贷利率等措施抑制房地产投资。房地产属于资金密集型行业，开发贷款和消费贷款在银行贷款业务中占据着很大的比重。银行等金融机构作为资金供给者，房地产行业波动也会直接影响这些机构的盈利和资金安全。因此，出于自身利益考虑及受国家控制等原因，银行等金融机构也会综合评估开发商的实力向市场提供资金支持，并积极配合国家房地产调控的实施，可见其也具有很强的议价能力。

3、买方讨价还价的能力

开发商作为供给方，总是想方设法提高价格，而购房者会尽量压低价格。由于我国在居民收入分配的特点上，财富分配贫富悬殊，并且多数财富集中在少数人手里，在合肥区域内，很多开发商正是针对这些人的需求不断向市场提供中高档次的住房，低档或经济型保障房市场供应很少。但是，由于我国城市化建设的快速推进，不可避免的出现大量中低收入家庭进入城市买房置业，再加上市场上业已存在的大量投机性需求，从而导致买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。

4、当前竞争对手的竞争能力

纵观近几年合肥的房地产市场，行业竞争压力较以往有所加大，一方面是由于如万科、万达、恒大与绿地等外地大型资本集团的加入，这部分企业的市场竞争能力非常强；另一方面一些本土中小型地产企业逐渐兴起，规模不断扩大，其市场竞争能力相对较弱一点。从整体来说，该行业内既存在较大的市场竞争压力，但在局部业务领域，不同企业之间为了实现共同的目标，也会存在相互合作的愿望。

综合以上因素分析：从近期来看，文一企业应优化投资结构，降低房地产业务在集团公司总体业务中的比重，降低经营风险；继续将产品定位于中低层消费者，盖老百姓都能买得起的房子，在此细分市场上逐渐扩大市场规模；在区域定位方面，继续以合肥市及三县为据点，充分发挥自身拥有的资源优势，努力巩固好地方政府和银行业等金融机构的关系，为集团公司下一步的跨越式发展奠定坚实的基础。

从远期来看，文一企业在高、中、低档次开发的产品上应合理布局，使其产品覆盖不同层次的消费者；在条件许可的情况下，应积极向合肥市其他区域拓展业务，同时注重品牌的宣传推广，提高消费者的品牌忠诚度，从而带动集团公司其他业务板块的发展；现如今既是同业竞争的时代也是同业合作的时代，在地产和其他多元化业务领域，文一企业可以适时考虑引进一些建设性的战略合作伙伴，共同打造双赢的局面。

合肥被正式纳入“大虹桥”蓝图，什么是”大虹桥“蓝图？

“大虹桥”蓝图是一个发展蓝图。

“虹桥”，一个响亮的名字，是进出上海的第一站，也是中国国际进口博览会的主会场所在。

上海市委常委、常务副市长陈寅介绍：方案的一大亮点是明确“一核两带”功能布局，绘就“大虹桥”蓝图，把江苏和浙江的部分区域划入大虹桥区域，突破了原来上海虹桥行政区域范围。虹桥国际开放枢纽是沪苏浙皖共建的“长三角的虹桥”，是“面向世界的虹桥”。

“一核”是上海虹桥商务区，主要承担国际化中央商务区、国际贸易中心新平台和综合交通枢纽等功能。“两带”是以虹桥商务区为起点延伸的北向拓展带和南向拓展带。北向拓展带包括虹桥—长宁—嘉定—昆山—太仓—相城—苏州工业园区，重点打造中央商务协作区、国际贸易协同发展区、综合交通枢纽功能拓展区；南向拓展带包括虹桥—闵行—松江—金山—平湖—南湖—海盐—海宁，重点打造具有文化特色和旅游功能的国际商务区、数字贸易创新发展区、江海河空铁联运新平台。

从空间上看，“一核两带”功能布局从苏南长江口经上海市域一直延展到杭州湾北岸，纵贯南北、江海通达，总面积达7000平方公里。从形态上看，“一核两带”功能布局犹如一张蓄势待发的“弯弓”，居于中心位置的虹桥商务区是其“动力核”，将长三角乃至更广腹地的发展动能和开放势能汇聚于此、辐射而出，进一步凸显了虹桥商务区和虹桥国际开放枢纽的国际定位、开放优势和枢纽功能。

“虹桥国际开放枢纽区域2020年经济总量近2.3万亿元，体现出虹桥的地域范围、功能定位、战略使命不断演进，我们有信心建成长三角发展活力最强、潜力最大、开放度最高的区域之一。”陈寅说。

围绕落实方案，上海提出要立足服务引领新发展格局、服务长三角一体化发展战略，加快把新蓝图变成施工图，着力提功能、扩开放、强联动，不断打造新亮点，持续提升显示度，把虹桥国际开放枢纽打造成为国内大循环的一个关键节点、国内国际双循环的一个枢纽链接。

合肥市卫星定位综合服务系统原理 是什么？

他就是采用的连续运行卫星定位服务综合系统（Continuous Operational Reference System，缩写为CORS），然后使用用测量型GPS接收机来接受系统信号达到厘米级的定位。

随着GPS技术的飞速进步和应用普及，它在城市测量中的作用已越来越重要。当前，利用多基站网络RTK技术建立的连续运行卫星定位服务综合系统（Continuous Operational Reference System，缩写为CORS）已成为城市GPS应用的发展热点之一。CORS系统是卫星定位技术、计算机网络技术、数字通讯技术等高新科技多方位、深度结晶的产物。

CORS系统由基准站网、数据处理中心、数据传输系统、定位导航数据播发系统、用户应用系统五个部分组成，各基准站与监控分析中心间通过数据传输系统连接成一体，形成专用网络。

基准站网：基准站网由范围内均匀分布的基准站组成。负责采集GPS卫星观测数据并输送至数据处理中心，同时提供系统完好性监测服务。

数据处理中心：系统的控制中心，用于接收各基准站数据，进行数据处理，形成多基准站差分定位用户数据，组成一定格式的数据文件，分发给用户。数据处理中心是CORS的核心单元，也是高精度实时动态定位得以实现的关键所在。中心24小时连续不断地根据各基准站所采集的实时观测数据在区域内进行整体建模解算，自动生成一个对应于流动站点位的虚拟参考站（包括基准站坐标和GPS观测值信息）并通过现有的数据通信网络和无线数据播发网，向各类需要测量和导航的用户以国际通用格式提供码相位/载波相位差分修正信息，以便实时解算出流动站的精确点位。

数据传输系统：各基准站数据通过光纤专线传输至监控分析中心，该系统包括数据传输硬件设备及软件控制模块。

数据播发系统：系统通过移动网络、UHF电台、Internet等形式向用户播发定位导航数据。

用户应用系统：包括用户信息接收系统、网络型RTK定位系统、事后和快速精密定位系统以及自主式导航系统和监控定位系统等。按照应用的精度不同，用户服务子系统可以分为毫米级用户系统，厘米级用户系统，分米级用户系统，米级用户系统等；而按照用户的应用不同，可以分为测绘与工程用户（厘米、分米级），车辆导航与定位用户（米级），高精度用户（事后处理）、气象用户等几类。

CORS系统彻底改变了传统RTK测量作业方式，其主要优势体现在：1）改进了初始化时间、扩大了有效工作的范围；2）采用连续基站，用户随时可以观测，使用方便，提高了工作效率；3）拥有完善的数据监控系统，可以有效地消除系统误差和周跳，增强差分作业的可靠性；4）用户不需架设参考站，真正实现单机作业，减少了费用；5）使用固定可靠的数据链通讯方式，减少了噪声干扰；6）提供远程INTERNET服务，实现了数据的共享；7）扩大了GPS在动态领域的应用范围，更有利于车辆、飞机和船舶的精密导航；8）为建设数字化城市提供了新的契机。

CORS系统仅是一个动态的、连续的定位框架基准，同时也是快速、高精度获取空间数据和地理特征的重要的城市基础设施，CORS可在城市区域内向大量用户同时提供高精度、高可靠性、实时的定位信息，并实现城市测绘数据的完整统一，这将对现代城市基础地理信息系统的采集与应用体系产生深远的影响。它不仅可以建立和维持城市测绘的基准框架，更可以全自动、全天候、实时提供高精度空间和时间信息，成为区域规划、管理和决策的基础。该系统还能提供差分定位信息，开拓交通导航的新应用，并能提供高精度、高时空分辨率、全天候、近实时、连续的可降水汽量变化序列，并由此逐步形成地区灾害性天气监测预报系统。此外，CORS系统可用于通信系统和电力系统中高精度的时间同步，并能就地面沉降、地质灾害、地震等提供监测预报服务、研究探讨灾害时空演化过程。

连续运行参考站系统（CORS）可以定义为一个或若干个固定的、连续运行的GPS参考站，利用现代计算机、数据通信和互联网(LAN／WAN)技术组成的网络，实时地向不同类型、不同需求、不同层次的用户自动地提供经过检验的不同类型的GPS观测值(载波相位，伪距)、各种改正数、状态信息以及其他有关GPS服务项目的系统。与传统的GPS作业相比连续运行参考站具有作用范围广、精度高、野外单机作业等众多优点。

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