找人进国企流程_国企招聘走流程

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• 1、怎么进国企上班
• 2、国企怎么招人的
• 3、国企都怎么进行招聘啊？？？
• 4、县城的国企一般找人能进去吗
• 5、国企单位招聘流程

怎么进国企上班

目前国有企业有三种用工形式，第一种是劳务派遣或者劳务外包；第二种是正式招聘；第三种是子公司招聘，我分别说一下具体情况

1.劳务派遣方面：

正如题主在补充说明中提到的，派遣人员和外包人员均是第三方公司为主体的合同，简单说是第三方派遣公司招聘，聘用后派往国企工作，仅仅是工作地点在国企，受国企领导指派完成工作，而并不在国企领薪酬，相应薪酬和职位晋升归派遣公司管理。而派遣员工工资和薪酬待遇相对较低，一直被大家所诟病，也没啥晋升的空间。

其招聘流程很简单，只需要和派遣公司面议后即可签合同入职，因此个人并不推荐这种就业方式。

2.企业正式招聘

这是国企目前招聘的主要方式，针对应届毕业生，国有企业结合自身实际，提出岗位和薪酬招聘计划，该计划经上级管理部门批复后执行。由第三方招聘公司负责推进，经初审、复审、笔试、面试、函调、档案审核和体检后入职。招聘公告发布在国有企业的网站和对接的第三方招聘公司网站（58、智联、BOSS等等）。

这种招聘形式和程序比较严谨，入职后与其他国企员工享受同等待遇，受国企管理享受相应的薪酬和晋升待遇。但需要注意的是只针对应届生进行招聘，往届生或者社会人员不予招聘。

3.子公司招聘

国有企业下属往往会有全资子公司或者联合公司，这种公司在管理上受国企的导向型管理，具体是自己自负盈亏

国企怎么招人的

国有企业招人绝大多数是通过校招招来的。校招分两种，第一种校招是国企进入国内的一流大学，而招聘条件基本上是硕士学位起步，要求很高。而第二种校招，直接从子弟学校招聘，要求的教育程度较低，但是属于定向招聘。内推也是国有企业招聘的主要方式之一，主要是企业内部自我推荐。

校招是国企最喜欢的招聘。一方面，国企能根据自身需求，定向到对应名校和专业去招聘，这样招到的人才专业度高，也更精准，招聘效率也高。另一方面，它能减少一些关系户。

毕竟，国企工作被视为铁饭碗，大部分人做梦都想进去。所以，很多人进去后，都主动或被动把自己的孩子、亲戚等弄进去。校招就能在一定程度上避免此类问题。换句话说，即便没有关系，读相应的子弟学校，依然有很大概率进入国企。

扩展资料

国有企业在招聘人才的时候，会进行一系列的筛选，这个过程中每一步都不是很容易，难度都十分大，特别是国有企业的考试，十分的全面，问一个问题都涉猎很多知识，所以对于一般人来说，如果知识储备量不够的话，想要考试通过应该几乎没有什么希望。

全面的考试，包括了企业的知识，以及相关的行业知识，另外还有一些跟工作有关系的问题，所以知识难度很大，想要通过需要准备的很多。

国有企业很多都有一个试用阶段，主要是看一个应聘者能不能真正的适应工作，这个阶段的难度很大，特别是一些没有工作经验的年轻人，几乎不可能通过最后的试用期！因为试用期不仅仅有实际工作能力的考验，还有人际关系的考验。

国企都怎么进行招聘啊？？？

您好！国有企业的招聘流程如下：

1、发布招聘信息：岗位、资格条件；报名条件、方式、时间；

2、接收报名：资格审查、公布笔试名单；

3、笔试：笔试、阅卷、确定进入面试名单；

4、面试：一般分为自我推荐、答辩两个部分；

5、体检 ；6 、政审和考察； 7、签订聘用合同。谢谢阅读！

县城的国企一般找人能进去吗

不行,必须通过单位人力资源部和公司的招聘流程,合格后才能进入

国企单位招聘流程

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？

1. 通过人才盘点了解企业人员的现状

招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。

2. 制定详细清晰的企业招聘计划

根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。

3. 开发和维护渠道，准备宣传材料

开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。

4. 收集和筛选简历，安排面试过程

统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。

5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果

跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。

6. 确定候选人并发布录用通知

所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。

7. 不断完善招聘制度，流程和制度

企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

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