中台定位_中台在哪里

导航：

• 1、2019中国数字企业中台应用峰会有什么价值？
• 2、什么是数据中台
• 3、百数数据中台可以给企业带来什么样的影响？
• 4、谁能解释下什么是双中台吗？
• 5、数据中台适合什么行业？
• 6、企业“中台战略”是什么？

2019中国数字企业中台应用峰会有什么价值？

会议背景与价值

爆发式的中台热潮

新时代的快速发展对企业的组织结构变革提出了新要求，只有兼具稳定与灵活的组织，才能适应当前时代的商业环境。这种组织建设的本质是“敏捷化”转型，而强有力的中台组织建设就是领先企业迈向敏捷的“推进器”，这也是中台呈爆发式发展的主要原因之一。

也因此在当前资本寒冬的背景下，中台领域的初创企业依旧受到了青睐，仅在刚刚过去四个月内就有Wakedata 获得千万人民币 A 轮融资，数澜科技获1亿元

A+ 轮融资等投融资事件的发生。

中国软件网、海比研究认为，2019年将会是中台大爆发的一年。建立中台化架构，赋予组织轻量化的快速迭代能力，可以将业务服务化，从而支撑业务快速变化和创新。中台的爆发式发展将为中国企业数字化转型进程带来不可估量的变革与影响。

充满迷茫的参与者

中国软件网通过调研发现，这场一直持续到现在的中台热潮，既有潜在的机遇也存在不小的挑战。有责任的厂商曾在中国软件网、海比研究的调研过程中表达了他们的困惑，现在市场上谁都说自己做的是中台，昨天还是另外一个名字今天就变成中台了，中台到底是什么?甚至有厂商不提倡对外宣传中台概念，因为现今市场上鱼目混珠的太多，不想蹚这趟浑水。而据中国软件网的不完全统计，2019

年国内约有百余家大型头部企业正在尝试建设数据中台。通过调研，我们发现企业对于中台的概念、应用和价值等基本上是一知半解。有企业CIO甚至直言，因为大家都有所以我们肯定也要有。

直击内心的六大困惑

1.中台是什么，中台在数字企业中的定位是什么?

2.什么样的企业需要中台，为什么，价值是什么?

3.企业如何构建一个适合自己的中台?

4.中台建设有哪些坑，怎么才能不踩坑?

5.现在有哪些厂商提供中台建设服务，分别是什么类型的中台，适合什么样的企业，有什么成功案例么?

6.如何在众多厂商中选择自己的最佳伴侣?

答疑解惑的权威盛会

中国软件网作为国内企业级ICT领域的权威媒体、研究机构，有责任引领行业科学有序、规范健康的发展。因此，中国软件网决定于2019年6月11日在北京举办以“中台的定位与价值”为主题的《2019中国数字企业中台应用峰会》，旨在着眼于实际，为行业提供权威的中台定义和清晰的中台架构，并将中台在数字企业中成功的实践经验带给大家。

本次大会将从中台的定义、定位、技术架构、创新实践应用、对企业数字化转型的价值等方面深入探讨并发表创新性观点。不论你是有困惑有疑问还是有见解有心得，不论你是想建设中台的企业CIO还是提供中台服务的厂商，我们都诚挚的欢迎您莅临本次大会，与我们共同分享共同成长。

同时，在本次大会上还将成立中国软件行业协会“数字企业中台应用专家顾问团”，并与北京大学光华管理学院资深管理专家、架构专家联合研究的《2019中国数字企业中台应用现状与趋势研究报告》。

参会观众

本次会议采用定向且收费制邀请观众，共300人。主要组成部分如下：

行业用户——主要来自于新零售、快消品、3C产品、餐饮、银行、保险、互联网金融、培训教育、互联网、服务等行业企业的CIO、首席数据官、高级IT人员、营销主管、会员主管，以及副总、总裁等领导。这些人想在自己的企业中建立中台，他们占与会人员的30%左右;

ISV、SaaS应用开发商——主要来自于数字营销、CRM、协同办公、HR、ERP、BPM、SCM、大数据，以及SaaS、小程序和各种行业解决方案提供商的CTO、副总裁和总裁。这些人想在自己的企业中研发数据企业中台产品和解决方案，他们占与会人员的30%左右;

系统集成商、渠道商代理商、实施服务商——主要来自于企业服务领域的系统集成商，以及各种企业应用软件、SaaS服务的代理商、渠道商和实施服务商。这些人想向自己的客户销售各种数字企业中台产品和方案，他们占与会人员的20%左右;

中台和平台提供商——主要来自于当前企业服务市场中已有的中台产品提供商，以及各种平台提供商、企业服务生态主的CTO、营销与渠道主管，以及CEO等。这些人已研发出自己的中台产品和解决方案，他们占与会员人员的10%左右;

其他——主要来自于媒体、高校、科研机构、协会、政府等其他对数字企业、对中台感兴趣的人员，他们占与会人员的10%左右。

五大亮点

会议基本信息

时间：2019年6月11日 13:30-20:30

地点：北京中关村软件园国际会议中心A座

规模 ：300人

会议形式

主会场+闭门晚宴+媒体采访

主会场——邀请业界大咖作主题演讲，以及尖峰对话;

闭门晚宴——为重点嘉宾设置专门晚宴，提供深度交流与资源对接;

媒体采访——对参会企业嘉宾进行专访。

会议议程

时间 议程

13:00-13:20 签到

13:20-13:25 主持人开场

13:25-14:05 专家主题演讲：数字时代的中台架构及阿里实战经验

14:05-14:20 主办方致辞及发布《2019中国数字企业中台应用现状与发展趋势研究报告》

14:20-14:30 中国软件行业协会“中国数字企业中台应用专家顾问团”成立及证书颁布仪式

14:30-14:50 赞助商主题演讲：数字营销——中台应用的最佳切入点

14:50-15:10 专家主题演讲：数字化时代的组织变革与组织中台

15:10-15:20 互动环节+茶歇

15:20-15:40 赞助商主题演讲：数字企业的灵魂——数据中台

15:40-16:00 赞助商主题演讲：未来会没有ERP吗?肯定有全域中台

16:00-16:40 中台案例演讲：中台的落地应用实践及价值(2个，每个20分钟)

16:40-16:50 互动环节+茶歇

16:50-17:30 圆桌对话：阿里的中台，还是世界的中台(5家厂商)

17:30-17:50 赞助商主题演讲：行业化是中台应用的必然之路

17:50-18:10 专家主题演讲：数据驱动——中台应用与实践的方法论

18:10-18:30 专家主题演讲：到延安去!寻找企业服务的新物种

18:30-20:30 闭门晚宴

拟邀嘉宾

本次会议拟邀的主要嘉宾如下：

知名专家 曾鸣 阿里巴巴原总参谋长

阿里巴巴 肖利华 集团副总裁

阿里云 谢纯良 阿里中间件资深架构师

腾讯云 王帅 副总裁

百度云 张志奇 副总裁

京东云 王震 生态伙伴总监

字节跳动 张利东 高级副总裁

用友 程操红 CTO

金蝶 田荣举 高级副总裁

商越 苗峰 CEO

云徙科技 陈新宇 首席架构师

企加云 喻思成 CEO

数澜 甘云锋 CEO

奇点云 张金银 CEO

百胜软件 黄飞 创始人

蓝凌 徐霞 CEO

东软 纪勇 高级副总裁

乐信 肖文杰 CEO

非码科技 陈宝平 创始人兼CEO

润雅信息 沈啸 创始人、CEO

伯俊软件 孙一晖 总裁

滴普科技 赵杰辉 CEO

红火台 涂辉 总裁

DataPipeline 陈肃 CTO

ThoughtWorks 史凯 中国区数据和AI总经理

北京大学 黄涛 光华管理学院教授

清华大学 朱岩 经管学院教授

银杏谷资本 郑雨林 合伙人

银杏谷资本 周卫东 投资专家

更多嘉宾持续更新中……

为什么是我们

会议主办方中国软件网是国内软件与信息服务业领先的专业营销信息服务机构，是中国软件行业协会管理软件分会的秘书长单位、秘书处常设机构，也是工业和信息化部信息化和软件服务业司、中国软件行业协会的服务支撑单位。海比科技拥有中国软件网、海比研究、海比营销三大业务板块，是国内领先的科技内容专业服务机构。

我们拥有7万家软件和信息服务企业会员，我们拥有中国CIO自媒体联盟，中国新闻网、新华网等近10家央视媒体资源，拥有CSDN、IT经理世界等50家专业IT网络媒体合作伙伴。

什么是数据中台

一、数据中台定义

数据中台是一套可持续“让企业的数据用起来”的机制，一种战略选择和组织形式，是依据企业特有的业务模式和组织架构，通过有形的产品和实施方法论支撑，构建一套持续不断把数据变成资产并服务于业务的机制。

二、数据中台必须具备4个核心能力

数据中台需要具备数据汇聚整合、数据提纯加工、数据服务可视化、数据价值变现4个核心能力，让企业员工、客户、伙伴能够方便地应用数据。

企业数据中台必备4个能力

2.1、汇聚整合（数据治理-数据整合和管理能力）

数据丰富和完善：多样的数据源进行合并和完善

管理易用：可视化任务配置、丰富的监控管理功能

*数据集成运营：数据接入、转换、写入或缓存内部来源的各来源数据

*数据目录与治理：用户可以方便定位所需数据，理解数据（技术/业务治理）

*数据安全：确保数据的访问权限

*数据可用：用户可简便、可扩展的访问异构数据，可用性和易用性高

部署灵活：本地、公有云、私有云等多种署方式

2.2、提纯加工（数据资产化——数据提炼与分析加工能力）

完善的安全访问控制

完善的数据质量保障体系

规范的、紧密结合业务的可扩展的标签体系

面向业务主题的资产平台

智能的数据映射能力，简化数据资产生成

2.3、服务可视化（数据资产服务化能力）

提供自然语言等人工智能服务

提供丰富的数据分析功能

提供友好的数据可视化服务

便捷、快速的服务开发环境，方便业务人员开发数据应用

提供实时流数据分析

提供预测分析、机器学习等高级服务

2.4、价值变现

提供数据应用的管理能力

提供数据洞察直接驱动业务行动的通路

提供跨行业务场景的能力

提供跨部门的普适性业务价值能力

提供基于场景的数据应用

提供业务行动效果评估功能

百数数据中台可以给企业带来什么样的影响？

1、提高企业工作效率，促进发展

百数“数据中台”搭建简单，开发时间长，能够为企业量身定制，因此在很大程度提高了企业的工作效率，促进了企业的发展。

2、塑造企业品牌形象

为中小型企业打造出一个良好的品牌形象，保持和提高企业的生命力和续航力，从而增强企业的软实力，提高企业的竞争力。让员工感受企业信息化的投入力度，体现的企业与时俱进的活力与朝气。

3、了解客户的观念和行为

客户的观念与行为影响着企业发展的方向，数据中台将极大提升数据的应用能力，将海量数据转化为高质量数据资产，为企业提供更深层的客户洞察，从而为客户提供更具个性化和智能化的产品和服务。

4、打破数据“孤岛”局面

面对企业大量分散性数据，“数据中台”能充分利用内外部数据，打破数据孤岛的现状，打造增值的数据资产，从而牢牢抓住客户与机遇。

谁能解释下什么是双中台吗？

每一家公司对双中台的定位都不一样，WakeData对双中台的定义就是数据中台+业务中台。数据中台PaaS系统包括了自助分析平台、用户画像平台等，业务中台SaaS应用包括了微商城、订单系统、商品管理等。

数据中台适合什么行业？

数据中台是一个理念，不仅限适用于某一个行业。

随着数字化的普及，越来越多的企业都将“数据中台”引入其中。

其中不乏教育业、金融业、电商行业、医疗行业等等

因此数据中台可以适用于各个行业，关键是企业在搭建的时候需要考虑以下几点。

（1）企业有没有搭建数据中台的需求

（2）有没有足够的资金与技术去支持“数据中台”的搭建

如果想要实现数据中台与企业具体业务场景的结合，就意味着不能依靠通用的搭建模板，定制化成了企业中台战略的一个重要议题。

中台服务公司的销售为了拿下客户，多半会夸大效果，什么都承诺，什么东西都有，一套中台模板"包治百病"。

数据中台的建设与数字化转型一样，其实也是一个螺旋上升的过程，不需要"稳定不变"，而往往需要不断根据业务具体情况，进行系统化的定制，并且依据世事变化的需求而完善。

可以说，任何一家承诺可以提供现成的数据中台，直接投入应用的服务商都是"大忽悠"。

企业"费尽心思"搭建的数据中台，必须要符合本身的业务取向和运作走向，百数打通企业个性化定制的数据中台之路。

据了解，截至2020年10月，已经涉及100多个行业的上10万家企业使用了其提供的定制化数据中台及其衍生服务。

更有价值的中台是符合具体业务的数据中台，而不是通用型的数据中台，而业务型数据中台的搭建，定制化没准真是一把钥匙。

企业“中台战略”是什么？

所谓中台，是指真正为前台而生的平台（可以是技术平台，业务能力甚至是组织机构），它存在的唯一目的就是更好的服务前台规模化创新，进而更好的响应服务引领用户，使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。中台就像是在前台与后台之间添加的⼀组“变速⻮轮”，将前台与后台的速率进行匹配，是前台与后台的桥梁。它为前台而生，易于前台使用，将后台资源顺滑流向用户，响应用户。伯特咨询基于研究及企业实践发现，企业的中台战略主要包括两种发展方向：一是将早已臃肿不堪的前台系统中的稳定、通用业务能力“沉降”到中台层，为前台系统减肥，恢复前台的快速响应能力；二是将后台系统中需要频繁变化的、或是需要被前台直接使用的业务能力“提取”到中台层，赋予前台业务能力更强的灵活度、更低的变更成本，从而为前台提供更强大的“能力炮火”⽀援。具体到不同企业，中台战略的表现形式包括业务中台、数据中台、技术中台、研发中台以及组织中台等多种类型，大家谈及较多的阿里中台战略集中表现为业务中台数据中台，而海尔自主经营体模式则主要依托于组织中台的构建。

对于中台战略的设计、实现与持续更新，主要有两个关键决策点：

1. 能力转化是核心：无论何种形式、何种导向的中台战略，其本质必须是“能力转化”，即围绕“以用户为中心的持续化规模创新”这一目标，将后台的一种或多种资源转化为前台易于使用的特定能力，帮助企业赢得竞争优势；

2. 价值评判看前台：评价企业中台战略的成功与否，最终既不是技术的先进性，也不是转化和提供了哪些能力，主要的评价权还是来自于前台业务。前台想不想用，爱不爱用，好不好用，帮了前台多大的忙，从中台获得了多大的好处，愿意掏出多少利润来帮助建设中台，这才是甄别中台战略对错好坏的唯一标准。

当然，中台战略并不是普遍适用的万能模式，企业还是要结合自身业务特征、运营特点进行整体考量。一般来说，当企业存在多种形态的前台业务，且这些业务在资源、场景、模式等方面存在共性特征时，借助中台战略来提升整体运营管理效能是相对可行的。也就是说，中台的威力在于“业务模式重用”。阿里和滴滴都是很好的例子，一套业务模式可以应用在多个业务场景。如果业务场景差异巨大，无法找到可重用的业务场景，则中台威力就大大受限。不过目前没有不代表以后没有，很多企业建中台就是想从现在的业务中提炼可复用的业务场景，复用到其他新的领域和业务场景中，构建生态，这也是企业未来发展的一种路径选择。

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