作者：hacker发布时间：2022-07-18分类：入侵网站浏览：88评论：1
在硅谷，很多优秀的初创公司CEO或者创始人最重要的任务是招人，而不是负责产品的细节。
一个企业的创始人，虽然要做的事情非常多，但从重要性上讲只需要做好3件事情就可以了。
一、招人
找到一个合适的人，把重要的事交给他们做就可以了，不必事必躬亲。只要有合适的人，就着力去培养他们，最终他们都会做得比你好。
一个重要的招人技巧：招人时，除了能力和品性能够胜任工作外，还必须要有很强的主动性。
小公司要做的事情非常多，如果等到老板去安排任务，还如何和大公司去竞争，每个员工眼里都需要有要做的事情，去主动把工作做好。
二、创始人要起到刹车的作用
一个管理有序的公司，动力是来自最底层的员工，刹车则应该来自高层。如果把引擎和刹车的作用搞反了，就很糟糕了，有很多创始人，今天这个主意，明天又换个想法。对于一个小公司来说，同时做很多事情是没有什么胜算的，一定要多做减法。创始人，要多花时间听员工介绍自己的项目，确定哪些事是员工该做的，哪些事是不该做的，不该做的要及时刹车。
另外，公司的业务不能太发散，至于该如何做，创始人不要过多的发表意见，既然是精心挑选出来的员工，就要相信他们有能力把事情做好。
三、确立公司的价值观和企业文化
很多公司在讲价值观的时候，老喜欢教育员工忠诚，这种做法，很可能让一些喜欢自由自在的员工跑掉。
每个成功的公司有其独特的做事方式，这就是这个公司的基因，很大程度上也取决于创始人的基因。
创始人喜欢什么，树立什么样的价值观，公司就会变成什么样。在企业创立之初，一个公司的价值观和企业文化的就确立了。
一个创始人如果能做好上面三件事情，就已经很不容易了，具体的事情就让下面的人去做，自己不要干预太多，事必躬亲，那还不活活累死。
创始人的性格会决定企业的价值观。
文化是随着团队不断打磨不断遭遇挫折之后，慢慢形成的一套符合这个团队的理念。而文化的形成跟创始人和核心团队息息相关。有一个什么老板，就会形成什么样的文化，这是有道理的。
作为创业公司，我认为自己的企业文化不需要刻意的去培养，这并不是否认企业文化的重要性，只是说企业文化应该是一个自然形成的东西。终究还是看创始人想要把团队引导到一个什么位置。如何调动团队的积极性、战斗力、目标、效率才是核心。
我认为企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的目标。作为创始人，最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向（找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情）；剩下的就是看团队整体的战斗力评分了。
但是，如果是成立不久的初创企业，其实基本上也不会有太多时间去关注企业文化。大家都是“小米＋步枪”，只有先杀出来的，才能有喘息的机会去打造自己的文化。所以，公司初期靠理想、中期靠责任、后期靠文化。熬不到那个点，谈文化没有意义，也没人相信。
对于一名企业的创始人，今天我们的创始人们好像都不缺情怀，也不缺梦想，不缺改变世界的决心，对于他们，最重要也最需要的能力恰恰是两个字——“臣服”。
首先 臣服并不是妥协，也不是委曲求全，臣服是放下控制
创始人一定都经历过这样的场景：在创业之初，商业模式还有待市场验证的时候，团队一定会处于迷茫、焦虑、争论、彷徨的状态，这个时候创始人必须要站出来大喝一声“来，就往这里了，这个方向就是对的！”，尽管此时你的内心可能也有一点忐忑和不安，但必须要这么做！如果要选择领导者唯一该做的事情，那就是给予方向，哪怕是错的。
其次 臣服既不是怯懦，也不是迷信盲从，臣服是尊重权威
在创业经历中，你会面对的权威将会有很多，比如说你的投资者、银行、工商局、税务局，还有那些专业能力比你强的人，当他们和你意见或观点不一致时，你如何学会和他们和平相处？如何学会灵活的坚持自己，而不是构建敌对和矛盾？这种能力的学习和培养是非常重要的。
再次 臣服并不是软弱，也不是固步自封，臣服是遵守规则
做企业的人都知道，企业文化很重要，企业文化一个最重要的载体就是价值观，价值观一开始可能源于创始人身上的人性闪光点，但一旦被确定下来，就确定了什么能干，什么被鼓励，什么一定不能干，就对企业内所有的人包括创始人有一种约束，只有在这个界限内，才是真正的自由。
臣服就是放下控制，臣服就是尊重权威，臣服就是遵守规则，这就是我所认为的一个创始人所需要拥有的臣服的力量！创业要坚持，但不执念，懂得灵活的改变，温柔的改变，做了那么多改变，只为了心中不变，和所有创业者共勉！
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在硅谷，很多优秀的初创公司CEO或者创始人最重要的任务是招人，而不是负责产品的细节。
一个企业的创始人，虽然要做的事情非常多，但从重要性上讲只需要做好3件事情就可以了。
一、招人
找到一个合适的人，把重要的事交给他们做就可以了，不必事必躬亲。只要有合适的人，就着力去培养他们，最终他们都会做得比你好。
一个重要的招人技巧：招人时，除了能力和品性能够胜任工作外，还必须要有很强的主动性。
小公司要做的事情非常多，如果等到老板去安排任务，还如何和大公司去竞争，每个员工眼里都需要有要做的事情，去主动把工作做好。
二、创始人要起到刹车的作用
一个管理有序的公司，动力是来自最底层的员工，刹车则应该来自高层。如果把引擎和刹车的作用搞反了，就很糟糕了，有很多创始人，今天这个主意，明天又换个想法。对于一个小公司来说，同时做很多事情是没有什么胜算的，一定要多做减法。创始人，要多花时间听员工介绍自己的项目，确定哪些事是员工该做的，哪些事是不该做的，不该做的要及时刹车。
另外，公司的业务不能太发散，至于该如何做，创始人不要过多的发表意见，既然是精心挑选出来的员工，就要相信他们有能力把事情做好。
三、确立公司的价值观和企业文化
很多公司在讲价值观的时候，老喜欢教育员工忠诚，这种做法，很可能让一些喜欢自由自在的员工跑掉。
每个成功的公司有其独特的做事方式，这就是这个公司的基因，很大程度上也取决于创始人的基因。
创始人喜欢什么，树立什么样的价值观，公司就会变成什么样。在企业创立之初，一个公司的价值观和企业文化的就确立了。
一个创始人如果能做好上面三件事情，就已经很不容易了，具体的事情就让下面的人去做，自己不要干预太多，事必躬亲，那还不活活累死。
标签：找人创始人最重要的工作
已有1位网友发表了看法：
访客 评论于 2022-07-18 14:40:47 回复
反了，就很糟糕了，有很多创始人，今天这个主意，明天又换个想法。对于一个小公司来说，同时做很多事情是没有什么胜算的，一定要多做减法。创始人，要多花时间听员工介绍自己的项