作者：hacker发布时间：2022-07-15分类：黑客教程浏览：75评论：2
组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。
具体职责：
1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据，装修项目经理工作职责。协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
家装项目经理：
任何装修工程都离不开装修施工队和质量检验员(项目经理)，再大的装修公司也都是由这样的小细胞组成的。工程质量的好坏取决于他们，可以说找到好的装修队就有了质量的保证；有了好的项目经理就可以让装修业主省心、放心。
在装修施工过程中，项目经理是主角，他决定着一个装修工程项目的质量，决定装修材料的合理利用度，决定着施工的进度等。总而言之，他是整个家装项目的统筹安排与协调者。一个为客户着想的项目经理，会处处考虑业主的实际利益，特别是在装修工艺上，他能指导施工人员，如何节约材料、如何正确合理地处理种种施工问题。一个负责的项目经理，会将时间进度安排的十分合理化，会定期去工地检查工程，严格管理施工队，严把质量关，最大程度避免质量问题的出现。一旦发现施工问题，会立即督促相关人员尽快解决，以确保工程的施工进度。
项目经理参与所有的验收环节，包括材料的验收、水电等隐蔽工程的验收以及竣工验收。有的项目经理，他能做到仔细检查每一个电源插座的接地和正反相，确保电路安全；而不负责任的项目经理，可能一两周都不去工地检查工作，而期间所发生的质量问题，就很可能成为业主以后的生活隐患。
工程项目经理：
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、 合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是工程公司在合同项目上的全权委托代理人，代表工程公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、 项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、 项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、 项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、 项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
总之，项目经理是工程公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表工程公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。项目经理在工程项目上的作用无疑是十分重要的。
项目经理主要负责装修施工的有关事宜，包含施工人员安排、施工流程安排、施工工艺讲解与监督、工程验收安排、施工材料采购、售后维修等，很多装修公司对于装修施工实行的是“项目经理负责制”
对于装修来说，水电定位可以说是非常重要的。因为水电定位如果没有做好，不仅会让很多的装修产品无法安装，也会影响到后期的使用方便性，所以大家都是很关注水电定位这件事。接下来，就来细致的介绍家装修中，水电应该如何来定位？
水电定位第一步：前期准备
想要进行水电定位，那么就必须要在定位前将如下前期准备工作做好，然后才可以约定时间来进行水电的现场定位工作。具体的如下：
新房装修的平面布局确认完成：设计师根据业主的需求，将新房的平面布局设计完成，因为平面布局就能体现出各个区域的使用需求；
新房的水电路图纸确认完成：对于水电定位来说，设计师必须要提前根据业主的需求和自己的专业知识，将水电图绘制出来，水电定位时带到现场进行确认完成；
业主将所需的电器、卫浴、家具尺寸确定好：对于水电定位来说，现场直接是需要电器、卫浴、家具的尺寸，只有将这些尺寸了解到精准，这样水电定位完成后，才能保证产品安装不会出问题，使用时也才能更加方便。
业主考虑好家人的生活：水电的定位并不是固定的，很多时候都是根据每个人的不同生活习惯来决定的，所以在定位前，业主要将家人的生活习惯了解清楚。
水电定位第二步：约定水电定位的时间
对于水电定位来说，在当天需要到达现场人员有：业主、设计师、项目经理、水电工、中央空调技术负责人、橱柜技术负责人、卫浴产品技术负责人、整装技术负责人、门窗技术负责人、智能设备技术负责人等等，所以说作为业主需要根据自家所用到的产品来约定好各方的技术负责人，然后和装修公司一起在现场进行才能将水电定位做好。
约定好时间后，产品商家将各家图纸或产品资料带到施工现场，装修公司方准备定位的所需要物品，像红外线水平仪、笔，尺等工具，就可以进行水电的定位工作了。
水电定位第三步：水电现场定位
水电定位的前期所做工作都准备好了后，接下来就是正式开始水电定位，具体的如下：
1.定位上水路位置
对于水电定位来说，因为水路的位置相对来说简单一些，所以通常都是先进行水路的定位。而在水路定位中，就分别有厨房、卫生间、阳台三个区域需要进行定位。
厨房：对于厨房来说，水路的定位基本上就是水槽位置下面预留出进户的总水阀、冷热水、然后靠窗户的位置预留出燃气热水器的冷热水位置，准确的位置是需要根据橱柜商家所出的图纸来确定的。
卫生间：卫生间因为各家的功能要求不一样，所以说水路的位置也不同。大多数都是在洗脸池位置预留出冷热水、马桶位置预留出冷水、淋浴位置预留出冷热水、洗衣机位置预留出冷，其高度装修公司负责给出，业主只需要根据家人的使用习惯来确定是否要调整即可。
阳台：只有将阳台作为生活阳台才会有水路的定位，而且在定位时在洗衣池位置预留出冷热水、洗衣机位置预留出冷水，其位置装修公司会给出，业主只需要根据家人的使用习惯来确定是否要调整即可。
2.定位下水位置
对于新房装修来说，下水的位置，作为业主来说，只需要根据家人的生活习惯来调整即可，如果说卫浴已经定购完成了，那么商家就会一起参与进来，将卫浴的要求告知装修公司，装修公司就根据这些要求做出最合理的下水定位。
水电定位第四步：水电定位确认
通过上述的水电定位完成后，水电工会将所有的水电位置在墙面上标记出来后，最后由装修公司负责从进户玄关开始进行最后一遍的水电定位的确认，在确认时业主和主材商家也要同步进行，如果此时觉得有不合适的位置还可以进行调整，直到将全屋所有的区域水电路全部确认完成后，业主和主材商家都没有意见后，水电定位就全部完成，接下来就是装修公司将定位好的水电位置进行拍照存档，避免出现后期水电开槽将标记铲除掉后忘记了的情况。
小结：通过上述的4个步骤，水电定位操作后，房屋装修的水电定位工作就完成了，接下来就正式进行水电施工阶段中。
水电定位注意事项
对于水电定位来说，主材一定要到现场，特别是有预留的产品更是要到现场，否则后期就出现返工的事情出现；
水电定位完成后，在水电工还没有施工完成前，如果觉得什么位置不适合，仍然是可以进行调整的，最好是在水电工开槽时告知，这样避免出现返工情况；
水电定位时，作为业主是不懂得这些专业知识的，所以在定位时只需要根据家人的使用习惯来调整就可以，至于专业的事由装修公司和主材商来做就可以了；
水电定位时，尽量多预留插座和热水位置，这样才能方便生活，也才能避免后期想法却无法增加的情况出现。
总结
对于家装水电定位来说，其实就是一个多方参考的工作，只要大家做到细心，水电定位其实一点也不难，因为业主只需要考虑家人的生活习惯即可，专业的由装修公司和主材商来做就可以了。
项目经理主要负责装修公司所安排下来的具体项目的协调与管理。
可以说一个工地交给你之后的所有事情，大到材料、工艺、款项，小到沙子水泥的运输都由项目经理协调。
任何装修工程都离不开装修施工队和质量检验员(项目经理)，再大的装修公司也都是由这样的小细胞组成的。
工程质量的好坏取决于他们，可以说找到好的装修队就有了质量的保证；有了好的项目经理就可以让装修业主省心、放心。
在装修施工过程中，项目经理是主角，他决定着一个装修工程项目的质量，决定装修材料的合理利用度，决定着施工的进度等。
总而言之，他是整个家装项目的统筹安排与协调者。
一个为客户着想的项目经理，会处处考虑业主的实际利益，特别是在装修工艺上，他能指导施工人员，如何节约材料、如何正确合理地处理种种施工问题。
一个负责的项目经理，会将时间进度安排的十分合理化，会定期去工地检查工程，严格管理施工队，严把质量关，最大程度避免质量问题的出现。一旦发现施工问题，会立即督促相关人员尽快解决，以确保工程的施工进度。
项目经理参与所有的验收环节，包括材料的验收、水电等隐蔽工程的验收以及竣工验收。有的项目经理，他能做到仔细检查每一个电源插座的接地和正反相，确保电路安全。
而不负责任的项目经理，可能一两周都不去工地检查工作，而期间所发生的质量问题，就很可能成为业主以后的生活隐患。
项目经理主要负责装修公司所安排下来的具体项目的协调与管理。
可以说一个工地交给你之后的所有事情，大到材料、工艺、款项，小到沙子水泥的运输都由项目经理协调。
任何装修工程都离不开装修施工队和质量检验员(项目经理)，再大的装修公司也都是由这样的小细胞组成的。
工程质量的好坏取决于他们，可以说找到好的装修队就有了质量的保证；有了好的项目经理就可以让装修业主省心、放心。
在装修施工过程中，项目经理是主角，他决定着一个装修工程项目的质量，决定装修材料的合理利用度，决定着施工的进度等。
总而言之，他是整个家装项目的统筹安排与协调者。
一个为客户着想的项目经理，会处处考虑业主的实际利益，特别是在装修工艺上，他能指导施工人员，如何节约材料、如何正确合理地处理种种施工问题。
一个负责的项目经理，会将时间进度安排的十分合理化，会定期去工地检查工程，严格管理施工队，严把质量关，最大程度避免质量问题的出现。一旦发现施工问题，会立即督促相关人员尽快解决，以确保工程的施工进度。
项目经理参与所有的验收环节，包括材料的验收、水电等隐蔽工程的验收以及竣工验收。有的项目经理，他能做到仔细检查每一个电源插座的接地和正反相，确保电路安全。
而不负责任的项目经理，可能一两周都不去工地检查工作，而期间所发生的质量问题，就很可能成为业主以后的生活隐患。
标签：家装项目经理定位
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访客 评论于 2022-07-16 09:02:41 回复
相，确保电路安全；而不负责任的项目经理，可能一两周都不去工地检查工作，而期间所发生的质量问题，就很可能成为业主以后的生活隐患。工程项目经理：项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、 合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，
访客 评论于 2022-07-16 03:28:15 回复
对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据，装修项目经理工作职责。协助领导完成项目管理工作。2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。3