实战的战略定位课程_战略定位实操班

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• 1、战略定位三要素是什么呢?
• 2、远航定位的战略定位课程培训效果怎么样？
• 3、厚德特劳特定位和EMBA有什么区别？

战略定位三要素是什么呢?

战略定位三要素是：目标客户定位、产品定位、商业模式定位。

1、目标客户定位：为哪些客户提供产品和服务?这是企业如何选择目标客户群的问题。

2、产品定位：为其目标客户群提供什么产品和服务?这是企业设计、创造和交付什么产品和服务的问题。具体来讲，就是将公司的产品形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置。

3、商业模式定位：通过什么方式和途径为目标客户群提供产品和服务?这是企业如何设计、创造和交付产品和服务的问题。

战略定位的价值是：

1、战略定位决定着公司未来的发展方向：通过对战略定位问题的回答，决定了公司为哪些客户提供什么产品和服务，也就是说,明确了公司做什么和不做什么的问题。

很多公司经营失败就是由于发展方向不明确,不能将有限的资源集聚到特定的目标客户和产品上,从而导致公司耗费了资源,贻误了有利的发展机遇。

2、战略定位决定了公司的资源分配：任何公司的资源都是有限的,公司必须将有限的资源聚焦于能产生最大回报的事情上。公司资源主要包括资金、设备、厂房、品牌、合作关系及人力资源等。特别是人力资源管理方面的不适当使用和投人,将对公司的发展造成非常严重的负面影响。

3、战略定位决定了公司的经营决策：没有明确的战略定位，公司的相关决策就可能偏离正确的方向,有些决策之间还会相互矛盾。战略定位决策是公司其他一切决策的前提和基础,是企业战略规划绩效之源。

远航定位的战略定位课程培训效果怎么样？

参加完远航定位的课程，绿业元集团3年实现3000万到20亿的飞跃；泰富石油1年实现15亿到40亿的倍增；米婆婆1年实现1.1亿到3.2亿的增长；应该说在战略定位实战课程这一领域，还没有能超过远航的。

厚德特劳特定位和EMBA有什么区别？

厚德，是特劳特定位课程开创者与领导者，是“定位之父”特劳特先生唯一授权的定位培训机构。2008年，厚德与特劳特中国（咨询）公司独家战略合作，历时一年半研发出的适合中国企业家的战略定位课程，该课程被誉为全球最具实战特色的战略课程。许多企业家学习后一致评价，战略定位课程是“EMBA学不到的商战知识”，更是“最怕竞争对手学到的课程”。

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